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Mora Plasturgie pratique l'Intranet au quotidien
Adepte des NTIC depuis cins ans, la société spécialisée dispose d'un Intranet conçu comme un véritable site portail. Derrière, les projets se bousculent.  (Mercredi 28 août 2002)
         

Depuis son arrivée en 1997 dans cette société spécialisée dans l'injection plastique et la fabrication de moules, Xavier Deforge, responsable informatique de Mora Plasturgie, a successivement oeuvré pour la création du site Internet et surtout de l'Intranet. Un effort qui paie : "Avec l'Intranet, les gens en interne prennent progressivement conscience des possibilités des NTIC, constate-t-il. Nous avons optimisé la transmission d'information entre les services et les sites, réduit le temps consacré aux achats de 400 heures par an, et donner des gages de confiance à certains de nos clients qui peuvent vérifier la qualité de nos process internes". Pour cette PME de 50 millions euros de chiffres d'affaires située dans un secteur en forte progression, la réduction des postes fonctionnels est synonyme d'avantage stratégique.

Le site

Xavier Deforge décrit l'Intranet comme un site portail. "Les personnes peuvent y trouver des informations sur l'activité quotidienne de Mora - le chiffre d'affaire par jour, le niveau des stocks, les achats passés, les fiches produits -, établir des facturations intersites, ainsi que des informations institutionnelles, comme l'agenda, l'organigramme, etc." Près de 150 personnes y ont accès, 40 y sont actives, principalement celles dont l'activité se nourrit des données qui y sont proposées : commerciaux, service de la qualité, achats, logistique. "Les contenus de l'Intranet ne diffèrent pas vraiment de notre ERP. Mais leur codification n'étaient appréhendables par tout le monde. En permettant à l'Intranet d'interroger l'ERP, nous avons amélioré et donc mieux utilisé les possibilités de ce système."

Le système renseigne également les clients professionnels. Un Extranet installé en juin 2002 autorise quatre clients importants - dont Valeo - de suivre les actions correctives menées en interne. Un gage de transparence qui "singularise Mora face à ses concurrents, d'après Xavier Deforge. Ils peuvent se tenir informés du planning des corrections, du temps que cela a pris, et des expéditions de marchandises."

Après un effort qui s'est intensifié depuis l'année 2000, et un investissement total de plus de 90.000 euros, l'Intranet est maintenant arrivé à maturité. La totalité des 1.500 fiches produits a pu être transposée sur le serveur, hébergé chez Soprane. Les différents intervenants ont pris l'habitude de publier directement en format HTML. "Les gens ont adopté 'l'Intranet attitude'se félicite Xavier Deforge. Chaque fois qu'ils ont besoin d'un nouveau service, ils viennent nous consulter et nous essayons d'installer un module les aidant dans leur travail." Ce développement en PHP occupe une personne à temps complet, dans un service qui en compte "2,5, car le demi concerne une personne en alternance."

Pour autant, Mora n'est pas encore passé au tout-NTIC. "Nous ne communiquons pas tout par l'Intranet. Les annonces continuent de se transmettre par bouche-à-oreille", explique Xavier Deforge. Mais si le site est resté dans le même état qu'à sa création, les commerciaux, qui en 1997 refusaient toute présence d'URL sur les plaquettes de présentation, prennent maintenant conscience des possibilités d'un site vitrine. "Ils ont été sensibilisés par un contact généré via le site Internet et qui a amené un gros marché", affirme Xavier Deforge.

Dossier

Ces résultats laissent présager que Mora n'en restera pas à ce prélude. Un premier projet d'e-procurement devrait démarrer en septembre prochain. Une installation, qualifiée "d'ambitieuse" par le responsable informatique, qui coûterait 20 à 25.000 euros mais en ferait économiser 40.000 par an. Mora envisage d'ailleurs de se tourner vers des places de marchés tels que AchatPro.com ou Marketo. Egalement plannifié pour la rentrée, un extranet pour la gestion des stocks de Mora chez ses 30 fournisseurs devrait entraîner une meilleure maîtrise de ses approvisionnements. "Ce sera assez facile chez nos gros fournisseurs qui disposent déjà d'extranets. Pour nos petits fournisseurs, il faudra créer des applications de petite taille et économes en bande passante. Mais de toute manière, c'est notre ambition d'intégrer l'Internet à notre coeur d'activité."

[Thuan Huynh, JDNet]
 
 
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