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(Article modifié
le 26/09/03) Filiale du groupe PPR, Made in Sport
a déployé une chaîne de dix-neuf
magasins à travers la France et ouvert un site
Internet en juin 2000. Outre l'activité Madeinsport.com,
la société a engagé un processus
de diversification en signant des partenariats exclusifs
de gestion des boutiques des sites officiels de grands
événements sportifs comme Roland Garros,
le Tour de France ou encore les 9èmes Championnats
du Monde d'athlétisme. Sur de courtes périodes
(deux à trois mois au maximum), Made in Sport
prend en charge totalement la boutique de ces sites
officiels, de la prise de commande à la livraison.
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Les
performances des boutiques
des partenaires exclusifs de Made In Sport
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Audience
(nombre de visiteurs)
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Chiffre
d'affaires
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%
de commandes hors de France
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Période
d'activité
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Roland-Garros
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180 000
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175 000
euros
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65 %
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mai-juillet
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Tour
de France
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350 000
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150 000
euros
|
85
%
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juillet-août
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Championnats
du monde d'athlétisme
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36 000
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10 000
euros
|
45
%
|
juillet-août
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Source :
Made in Sport
Made
in Sport gère aussi à l'année les
boutiques Internet des sites de l'OM, du PSG ou de l'AS
Saint-Etienne. "Ce type d'activité n'occupe
cependant pas une place majoritaire dans les revenus
Internet de notre société, souligne Fabrice
Berger Duquene, responsable marketing et vente à
distance chez Made in Sport. Notre propre plate-forme
est notre première source de revenus en ligne."
En 2003, l'activité Internet devrait représenter
8 % du chiffre d'affaires total de la société,
soit 2,6 millions d'euros générés
(et non 208.000 euros HT comme précédemment
indiqué) grâce au Web.
Dans un secteur déserté
par Go Sport (Lire l'article
du JDN du 06/12/01) et plus récemment par
Decathlon (Lire l'article
du 19/06/03), le site Madeinsport.com propose environ
2.000 références, contre 3.000 à
3.500 dans un magasin de la chaîne. "En ligne,
nous sommes plus larges sur l'événementiel
et moins fournis en produits de sport classiques, mais
nous évoluons peu à peu et sommes en train
de renforcer sur le site notre offre de chaussures de
sport, par exemple", ajoute Fabrice Berger Duquene.
En matière de stockage
et de logistique, Made in Sport a mis en place des équipes
mutualisées pour l'activité en ligne et
vente à distance classique. Ce choix aurait permis
de baisser les coûts d'exploitation (le site Web
est rentable depuis sa première année
d'exploitation) et de développer de fortes compétences
dans la préparation des colis, ce qui est primordial
pendant les événements sportifs.
"Notre métier est
de savoir gérer les pics de vente puisque nous
nous occupons de boutiques événementielles,
affirme Fabrice Berger Duquene. Nous avons acquis une
longue expérience depuis l'Euro 2000 et sommes
maintenant capables de livrer en trois à quatre
jours, au pire moins d'une semaine au plus fort d'un
événement." La fiabilité au
niveau de la livraison est d'autant plus cruciale qu'une
part importante des clients de Madeinsport.com sont
étrangers : entre 25 à 35 % du chiffre
d'affaires est réalisé à l'international.
C'est d'ailleurs cette
réussite qui pousse aujourd'hui Made in Sport
à utiliser son site Web pour se développer
à l'étranger. Le Royaume-Uni et les Etats-Unis
sont en ligne de mire pour 2004, l'Europe du Sud suivra
ensuite. Pour ce qui est du développement outre-Manche,
Madeinsport.com va se heurter à son homologue
Kitbag.com mais compte sur l'extension au Royaume-Uni
d'accords déjà signés en France
(accords de distribution de marques, etc.) pour grignoter
des parts de marché. Aux Etats-Unis, la stratégie
est différente puisque Made in Sport compte avant
tout sur son offre de produits liés au football
pour attirer une clientèle intéressée
par le "soccer" et qui ne trouve pas de points
de vente correctement achalandés.
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