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Public Système.m ouvre un laboratoire online d'idées créatives
Pour pouvoir tester rapidement des concepts publicitaires, la société spécialisée dans le marketing multicanal sort virtuellement de ses murs. Son outil : une système de travail collaboratif.   (19/03/2007)

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 Public Systeme
Comment tester rapidement et auprès de publics qui peuvent être éloignés géographiquement des concepts publicitaires, des produits ou encore des argumentaires commerciaux ? En se servant d'Internet et d'outils de travail collaboratif.

Telle est l'idée qui a présidé au lancement, fin 2006, du laboratoire online d'idées créatives par l'agence Public Système.m, le nouveau pôle de marketing multicanal on et offline de Public Système, et par Business Intelligence Agency, société spécialisée dans l'élaboration d'outils de travail collaboratif.

"L'idée était de pouvoir associer à une même séance de créativité des décisionnaires marketing, des clients et des collaborateurs éparpillés dans toute la France sans qu'ils se déplacent et d'aboutir, en temps réel, à des prises de décision, explique Eric Newton, directeur des activités de marketing service de Public Système. L'application repose sur des Wiki. Grâce à une simple connexion Internet, il nous est possible de lancer un sujet de discussion, de proposer des images, de modifier en direct des pages Web et d'obtenir les réactions de tous les participants."

Mais les possibilités de l'outil ne s'arrêtent pas là. Chaque idée émise pendant cette réunion virtuelle est au fur et à mesure classée par le logiciel de travail collaboratif, facilitant par la suite le travail de synthèse réalisée par l'agence, d'où un gain de temps assez substantiel.

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 Public Systeme
La première expérience de ce type a été mise en place fin 2006 pour la SNCF et a permis de formaliser l'argumentation commerciale des gammes de services destinées aux collectivités territoriales. Un chantier qui au total aura duré 6 mois, mais qui, de l'aveu même d'Eric Newton, n'aurait pas pu être mené à bien sous cette forme sans cet outil. Cette mission nécessitait en effet de croiser les avis des cadres décisionnaires de la SNCF, mais aussi de ceux des collectivités territoriales.
 
 
Rédaction JDN & JDN Solutions Sommaire Publicité
 
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