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Chroniques de Bertrand Olivar
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Directeur associé, LeanPerf
Je suis actuellement le Directeur Associé, Gérant et Fondateur de LeanPerf, cabinet de conseil et formation en amélioration de la performance opérationnelle par le Lean.
Précédemment, j'ai mis en place le Lean durant plus de 20 ans, chez Valeo, Faurecia et McKinsey notamment.
Je dispose d’une double expérience de plus de 10 ans dans :
Industrie : plus de 10 ans (Resp méthodes, Resp production, Resp qualité, Resp et Dir Lean)
Conseil : plus de 15 ans (Consultant, Chef de projet et Dir d'activité Lean)
Voir le site web : LeanPerf
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Chacun d’entre nous a expérimenté la vertu des chantiers Kaïzen d’amélioration : forte mobilisation et forte acceptation des opérateurs, amélioration des résultats Qualité, Coûts, Délais de 30 à 70 %.
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Une transformation Lean échoue majoritairement parce que le comportement managérial n’est pas adapté pour soutenir cette transformation. Découvrez deux exemples de comportement managérial à adopter pour soutenir une transformation Lean.
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Il n’est pas rare que l’application du Lean à la politique d’investissements génère une économie de plus de 20 % sur le budget d’investissement annuel, permettant une double économie de cash (coûts non récurrents), et de dotation aux amortissements (coûts récurrents) sur les années à venir.