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Dernières chroniques de Bpms. Info

  • Approche pragmatique d’un projet Lean

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    Les entreprises, et certainement celles touchées par la crise doivent se demander si la méthode Lean peut les aider à améliorer l'efficacité de leur organisation. L'étape de formation ne doit surtout pas être oubliée.

  • L’amélioration continue en couplant le Lean Six Sigma et une solution de modélisation des processus

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    A l’heure de la course à la performance, les entreprises cherchent à construire leurs projets d’amélioration autour d’une méthodologie structurante et éprouvée. Pour mutualiser les coûts, l’adoption d’une solution de modélisation devient un facteur de succès.

  • Fonction et Fonctionnalité : comprendre la différence

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    Dans la totalité des livres d'urbanisme de ma bibliothèque, je n'ai à ce jour jamais trouvé une définition satisfaisante de "fonction". Tous les auteurs passent sous silence cette question qui est pourtant une question clé.

  • La convergence BPA-BPM est-elle une utopie ?

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    La combinaison des deux technologies vise à rapprocher les opérationnels qui décrivent, parfois à grandes échelles, leurs processus métier et les informaticiens chargés d'orchestrer ces processus.

  • La performance des processus : comment et pourquoi ?

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    S’enquérir de la performance de l’entreprise revient à s’intéresser à la performance de ses processus. En quels termes se traduit la performance à mesurer ? Quels sont les indicateurs adéquats ? Les outils ?

  • Le BPM à la portée des utilisateurs métiers de qualité

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    Le document n’est plus la star des systèmes qualité comme dans les années 80 et 90. Avec les GED, il était devenu le point central d’une démonstration du référentiel établi. Aujourd’hui, le processus est devenu cette pierre angulaire, et avec lui l’avènement des suites BPM.

  • Avez-vous déployé une architecture orientée métier ?

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    Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à comprendre l’importance des processus clés dans la transformation de leurs opérations. Une prise de conscience d’autant plus ravivée par l’environnement économique actuel.

  • La démocratisation du BPM passe-t-elle par l’Open Source ?

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    Après plus de 20 années d’évangélisation par les éditeurs et les consultants, les entreprises ont intégré les avantages d’utiliser les méthodologies et les solutions de gestion des Processus métiers (BPM).

  • L’agilité par les règles métiers

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    Rendre un processus agile c'est offrir la possibilité aux utilisateurs de le modifier simplement en fonction de leurs besoins. C'est ici que les moteur de règles métiers entrent en jeu.

  • Les retours d’expérience de la modélisation d’entreprise

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    De plus en plus, la modélisation fait son apparition dans les entreprises de tout secteur. Cette activité a traversé plusieurs états pour enfin atteindre un niveau de maturité qui lui confère une importance toute particulière au sein des processus dits fondamentaux de l’entreprise.

 
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