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Chroniques de Guy Elien
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Directeur conseil, Clarans
Associé en charge de la « Pratique Achat » du cabinet Clarans à Paris. Fort de plus de 30 années dexpertise opérationnelle des fonctions Achats, Supply-Chain et Optimisation Industrielle, développées auprès de groupes internationaux, dans les domaines des services, de lingénierie, de léquipement automobile et de la chimie.
Il a collaboré en qualité de Directeur achat global avec des groupes tels que Suez (environnement et énergies) ; Standard Products Co (équipementier automobile); Dow Chemical (chimie des polymères et produits de grande consommation) et Dumez (construction)
Depuis 2008, Il conseille les entreprises françaises et étrangères en matière de déploiement stratégique achats ainsi que dans la gestion du changement et ladaptation des organisations à leurs nouveaux enjeux (centralisation-décentralisation des organisations, relocalisation des productions ou du sourcing, gestion des risques dapprovisionnement)
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Chronique de Guy Elien, Clarans
Cette fonction clé de l’entreprise combattante se trouve, très souvent, embourbée dans des activités transactionnelles servant des processus plus enclins à couvrir des responsabilités qu’à fluidifier la création de valeur.
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Le contrôle financier ne s'arrête plus aux frontières de la comptabilité et de la finance mais implique de plus en plus le processus achat dans sa globalité. Qu'est-ce qu'un risque et pourquoi est-il question de pilotage ?
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Par le passé, les entreprises cherchaient à réaliser des économies par la réduction d'effectifs ou des réorganisations. Aujourd’hui, elles se tournent vers les achats et l'approvisionnement stratégique pour optimiser les coûts et mettre en avant leurs avantages concurrentiels.
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La contrefaçon est, dans notre société de consommation, une pandémie à laquelle sont confrontés de nombreux secteurs d’activité. Ceci concerne notamment les produits dont l’aspect est simple à reproduire, et pour lesquels le volume des ventes est important.
Aujourd'hui, sont pénalisés par ces pratiques frauduleuses : la mode, le textile et la maroquinerie, l’automobile, les appareils domestiques et électroniques, voire même la santé avec des médicaments dont les origines sont souvent incertain
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La fonction Achats rencontre de multiples difficultés, essentiellement liées à la manière dont est mesurée sa performance.
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Chronique de Guy Elien, Clarans
Le recours à la sous-traitance dans le secteur protégé et adapté permet aux entreprises de rédure leurs cotisation Agefiph tout en renforçant leur engagement sociétal.
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Chronique de Guy Elien, Clarans
Loin de n'être qu'un effet de mode, la responsabilité sociale des entreprises apparait comme une occasion de renfocer la position des entreprise