Chroniques de Jean-Pierre Vickoff

Dernières chroniques de Jean-Pierre Vickoff

• 02 – Exploration et Cadrage itératifs adaptatifs

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Le cartouche de connaissance "02- Cadrage Adaptatif" représente le process de structuration des communications où s’organise le sprint 0. Afin de le mettre en œuvre, il est impératif d'assimiler fonctionnellement qu'une notion de "continuous" s'avère plus complexe que la simple distinction d’une vision incrémentale et itérative.

  • Scrum

• 01 – Anticipation rationnelle du changement

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Moteur de l’agilité organisationnelle, l’anticipation rationnelle du changement représente l’outil idéal pour introduire par le biais de projections innovantes les éléments de l’agilité et de l’amélioration continue dans l'ensemble des organisations.

  • Kanban
  • Scrum

• Méthodes agiles : "00 – Continuous Sprint 0", une simple "chek-list"

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Premier volet d'une série de chroniques visant à présenter la démarche "Continuous Sprint 0 et au-delà". Le point sur le contenu "agilisé" de 12 cartouches détaillant des pratiques peu connues ou absentes des méthodes actuelles.

  • Méthodes agiles
  • Kanban
  • Scrum

• Sprint-0 Exploration - Solution pour Scrum et Safe

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Le Sprint 0, ou "Initialisation, Cadrage, Design" d’un projet Agile, s’avère le plus souvent en représenter l’étape essentielle.

  • Méthodes agiles
  • Kanban
  • UX
  • Scrum

• Situez votre pratique dans ces formes étranges du reporting agile

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Le reporting d’un projet agile se limite idéalement à un graphe d’avancement de type BurnUp chart faisant état des récits utilisateurs acceptés comme conformes aux attentes du métier. Mais qu’en est-il dans la réalité ?

  • Scrum

• Agile : avertissements

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Ce serait une erreur pour une organisation de penser qu’elle peut introduire l’Agilité dans des développements de projets de système d’information, sans commencer par remettre en question ses structures.

  • Kanban
  • Efficience
  • Scrum

• Au secours de Scrum

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Aux côtés de Scrum, il est nécessaire de recourir à un framework de développement sur la base de principes de qualité du code pour garantir la qualité technique de la production.

  • Relations interpersonnelles
  • Framework
  • Intégration
  • Savoir être

• La documentation Agile du Sprint 0

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Dans la résolution des problématiques - même complexes - une approche structurellement simplifiée de l’expression des exigences peut résoudre bien des difficultés de formalisation.

  • Relations interpersonnelles
  • Ergonomie
  • Savoir être
  • Méthodes agiles

• Pilotage Agile maîtrisé, affichage mural et métrique des changements

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  Parmi les valeurs Agiles se situent la communication et l’acceptation des changements. Il en découle une forme incontournable de mise en oeuvre : l’affichage mural.

  • Avancement
  • Excel
  • Reporting
  • Jours ouvrés

• Scrum ne serait plus une méthode Agile ?

  Chronique de Jean-Pierre Vickoff, Entreprise-Agile.com
  La page "Scrum Méthode" de Wikipédia a été renommée "Scrum Outil". Au-delà de la linguistique, c’est un tournant pour ceux qui pensaient avoir à faire à une méthode Agile de développement informatique.

  • Avancement
  • Wikipedia
  • Méthodes agiles
  • Scrum