Chroniques de Mohamed Mellah

Dernières chroniques de Mohamed Mellah

• L’énergie négative diminue le cercle de l’influence

  Chronique de Mohamed Mellah, Grande distribution
  Tant que nous travaillons à notre cercle de préoccupations, nous acceptons que les éléments qu’il contient nous commandent et nous ne prenons pas l’initiative proactive nécessaire pour amener un changement positif.

• L'inflation peut-elle revenir ?

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  Est-ce le retour des années 1970 ? A trente ans d’intervalle, les coïncidences sont troublantes

  • Balance courante

• Cultiver le rebelle qui est chez vous

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  Le rebelle ne se contente pas de ronchonner, il engrange des idées appréciables sur la route à venir.

• Le mythe du héros charismatique

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  La personnalité des PDG ainsi que leur style de management ne constitueraient pas un facteur de réussite pour leur entreprise.

• Trois cerveaux chez l'Homme

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  Bien que les décisions se prennent par le biais de subtiles interactions entre les cerveaux, les leaders efficaces comprennent instinctivement quel est le cerveau dominant. Et le mot « dominant » est ici minutieusement choisi.

• Le langage n'est pas important, il est à la base de tout

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  Les grands leaders se servent du langage exactement comme les artistes se servent de l’argile : pour modeler, découvrir, créer, former. Le mot « langage » décrit non seulement une conversation riche, mais une communication telle qu’exprimée par le dialogue, le récit, la métaphore et les images.

  • Prix du carburant

• Le pouvoir de la métaphore

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  Une nouvelle métaphore recadre la manière dont les gens perçoivent la réalité. Faire appel à une métaphore correspond à injecter directement des images dans le cerveau.

  • Leadership

• Pas de leadership sans humilité

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  Les leaders qui ressentent le besoins d’avoir raison, celui d’imposer leur volonté et qui se gargarisent de leurs responsabilités recrutent rarement des collaborateurs dont la personnalité concurrence naturellement la leur.

  • Leadership

• Diriger, c’est changer les règles du jeu

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  Une anxiété malsaine, la peur, l’alarme, et les tactiques de peur de la tension coercitive génèrent du ressentiment et le besoin de se cacher.

• Changer les mentalités

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  Changez la donne et vous changez l’univers des possibles. Laissez la telle quelle et le changement n’est même plus une option.