Chroniques de Pascal Bernardon

Dernières chroniques de Pascal Bernardon

• La stigmergie pour entrer dans l'ère de la contribution

  Chronique de Pascal Bernardon, INNOPRAG
  La stigmergie, une nouvelle forme de gouvernance auto-gérée peut-elle nous aider à favoriser l'intelligence collective, donner du sens à nos actions et rendre explicite une conscience collective ?

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• Retours d'expériences sur les MOOC

  Chronique de Pascal Bernardon, INNOPRAG
  2014 est l'année du MOOC (Massive Open Online Course), je vous livre ici mes premières réflexions sur un retour d'expérience vécu sur 2 MOOC qui permet d'en comprendre les apports et qui pose un regard sur les pistes à explorer à l'avenir.

  • E-learning

• Comment l'information transforme votre organisation

  Chronique de Pascal Bernardon, INNOPRAG
  Les bases de connaissances sont difficiles à maintenir car souvent elles contiennent plus d'informations que de véritables connaissances. Cette chronique apporte un point de vue sur la modélisation des schémas cognitifs. Ces derniers formalisent le chemin parcouru entre la connaissance tacite et la connaissance explicite.

  • Base de connaissance
  • Prix du carburant

• Comment former ses équipes pour transformer son entreprise ?

  Chronique de Pascal Bernardon, INNOPRAG
  Former c’est bien ! Mais comment s'assurer que les connaissances sont acquises ? Et comment tirer profit de ces nouveaux savoir-faire ?

• Comment mettre en place un espace collaboratif pour devenir une entreprise capitalisante

  Chronique de Pascal Bernardon, INNOPRAG
  Les espaces collaboratifs se développent dans les entreprises mais une réflexion s'impose pour réussir ce changement de méthodes de travail.

• Dépasser les limites du tutorat classique grâce au tutorat spécifique métier

  Chronique de Pascal Bernardon, INNOPRAG
  Le tutorat classique n'a pas tenu ses promesses. Il est temps de passer au tutorat spécifique métier.

  • Base de connaissance

• Le knowledge management : un retour sur investissement immédiat et durable

  Chronique de Pascal Bernardon, INNOPRAG
  Le départ d'un collaborateur est un événement coûteux pour l'entreprise qui n'a pas mis en place de politique de gestion des connaissances. Il suffit de faire le calcul...

  • Retour sur investissement

• Donner du sens, du dynamisme et de l'interactivité à votre GPEC

  Chronique de Pascal Bernardon, INNOPRAG
  Une démarche de GPEC ne fournit qu'une photographie à un instant t des besoins et ressources d'une entreprise en termes de compétences. Découvrez une démarche qui permet de l'inscrire dans le temps, tout en pratiquant le knowledge management.

  • Base de connaissance

• Prendre en compte la dimension humaine et cognitive dans le cadre de vos projets de certification

  Chronique de Pascal Bernardon, INNOPRAG
  Présentation d'une démarche méthodologique pour faciliter l'appropriation par les collaborateurs de l'entreprise des certifications liées au système d'information : ISO 9000, CMMi, Six Sigma, ITIL...

• Organiser l'intelligence collective, atout majeur d'un développement organisationnel durable

  Chronique de Pascal Bernardon, INNOPRAG
  Comment faire face aux départs massifs en retraite, fidéliser les experts et capitaliser les connaissances nécessaires pour s'adpter aux évolutions de l'économie ? En mettant en place une stratégie qui favorise l'émergence et la pérennité d'une intelligence collective.

  • Base de connaissance