» Internaliser ou externaliser ?

La première question est de choisir si le responsable de cette activité doit être recruté en interne où si cette activité peut être confiée à un prestataire spécialisé. "Avant d'externaliser, la société se doit de bien prendre en compte le fait qu'il s'agit d'une activité stratégique. Des noms de domaines sont ainsi attribués à des produits ou des événements en préparation, donc des données sensibles, rappelle Thomas Fourdin. Autant l'enregistrement, la veille, le conseil et l'audit peuvent être délégués, autant il faut un interlocuteur interne pour comprendre les besoins, porter le discours et être le contact administratif dans le Whois".

 

» Un pilote porté par la hiérarchie

En interne, le service relève de trois organes : la direction technique et informatique, le service juridique et enfin le marketing et la communication. "Il est possible de nommer un interlocuteur relais dans chacune de ces unités et de nommer un pilote qui chapotera l'ensemble, détaille Thomas Fourdin. En fonction de la taille de l'entreprise, un mi-temps ou un plein-temps peut suffire, mais il doit être porté par la hiérarchie et disposer de relais au sein des différents pays".

 


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