Après une visite à Googleplex, la raison de la
fuite de cerveaux vers Google (...) devient plus claire. Pour
un ouvrier des technologies de l'information, ou
pour mieux dire un journalier des TI, travailler à
Googleplex constitue un véritable rêve. Dans ce
secteur, les journaliers exploités sont toujours
plus nombreux ; une figure professionnelle exemplaire
est celle du coder indépendant qui développe
des projets personnels, peut-être en les
publiant sur Sourceforge.net ou sur Slashdot.org,
et qui offre sa compétence sur le marché sans
avoir aucune sorte de protection syndicale, ni de
statut, ni aucune de ces garanties qui apparaissent
comme des vestiges préhistoriques dans notre
époque de flexibilité totale. À Googleplex, il
pourra même consacrer le désormais célèbre
20 % du temps ouvrable à ses projets, payé et
encouragé à faire toujours mieux.
Entre les parties de hockey et de volley, les
chiens qui courent à travers tout le campus-entreprise
et dans les couloirs, les réunions autour d'une
table de ping-pong, il est difficile de s'ennuyer.
Comme il n'est pas facile de recruter des nouveaux
collaborateurs qui soient en mesure d'améliorer
encore ce genre d'atmosphère, Google s'est
distingué par ses trouvailles ingénieuses en termes
de recrutement. La plus curieuse est sans doute le
test lancé en juillet 2004 : dans quelques stations
de métro de la ville de Cambridge, dans l'État du
Massachusetts (USA), et le long de l'autoroute
101 en Californie, sont apparus d'énormes
panneaux blancs portant cette inscription :
{first 10 digit prime in consecutive digits of
e}.com
c'est-à-dire :
{le plus petit nombre premier à 10 chiffres
consécutifs en e}.com
Le logarithme naturel demandé est le nombre
7427466391 ; à l'adresse http://www.7427466391.com/ indiquée sur l'affiche, on découvre une
adresse IP de Google où il est demandé de
compléter une séquence de chiffres ; si l'on
trouve le nombre 5966290435, on suit les instructions
en l'utilisant comme mot de passe pour
entrer dans une section du site http://www.linux.org (passage assez imprévu) et de là, on
ricoche à nouveau vers Google, sur le site http://www.google.com/labjobs/ où l'on vous demande
d'envoyer votre curriculum : si l'on a réussi à
résoudre les énigmes, c'est que l'on peut être une
bonne recrue pour Google.
Mais Google n'attire pas seulement les meilleurs
techniciens, hackers et bricoleurs de génie :
bien vite, les managers les plus cotés du monde
des TI s'aperçoivent de ses potentialités et se battent
entre eux pour intégrer l'entreprise.
La stratégie d'accumulation de données pour
effectuer des recherches et de machines en réseau
pour conserver une copie des données va de pair
avec l'accumulation des cerveaux. Machines
signifiantes, machines électroniques, machines
biologiques s'accumulent à Googleplex, pour
donner naissance à un style de vie, voire à une
espèce de religion de l'excellence, incarnée par
un apôtre.
Celui qui incarne le mieux le style de l'entreprise,
nommé l'evangelist de Google, est, parmi
tant de jeunes, un vieux loup de la Toile : Vinton
G. Cerf, inventeur avec Robert Kahn du protocole
TCP/IP. Les circonstances de son arrivée
méritent une petite parenthèse : en février 2005,
Google confirmait qu'ICANN, l'organisme qui
assurait la supervision du système des noms et
des domaines Internet, avait donné carte blanche
pour que l'entreprise de Mountain View entre
dans le commerce d'enregistrement des domaines.
En septembre 2005, Google annonce que Vinton
Cerf est devenu "vice-président et apôtre en chef
d'Internet pour Google. Sa fonction consiste à
déterminer de nouvelles technologies et des
applications stratégiques pour l'entreprise sur
Internet et sur les autres plates-formes".
Jusqu'alors, entre autres charges, Cerf assumait
celle de conseiller d'administration chez ICANN.
Contrairement au recrutement d'Eric Schmidt au
poste d'administrateur délégué, et d'autres top
managers débauchés chez les concurrents, il
s'agit sans doute ici d'une opération d'image :
difficile de penser que Cerf travaille vraiment à
Googleplex, si amusant que cela puisse être...
