Pour enfoncer encore son concurrent, le patron de Netflix va porter la compétition
sur un autre terrain, judiciaire cette fois. En avril 2006, Netflix, intente
un procès contre la chaîne américaine, pour infraction à deux brevets protégeant
ses pratiques commerciales. Le litige durera pendant une année et se terminera
en dehors des tribunaux par une indemnisation de Netflix par Blockbuster, pour
un montant non dévoilé.
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La page d'accueil de Netflix © Netflix
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Reste que la concurrence de Netflix ne surgit pas que sur le front de la location
de vidéos. La multiplication de services de vidéo à la demande (Amazon, Apple,
etc.) a fini par causer du tort au modèle postal imaginé par Reed Hastings, devenu
quelque peu obsolète. Ainsi, pour la première fois de son histoire, Netflix
a vu baisser le nombre de ses abonnés à la fin du mois de juin 2007. Depuis 2007,
l'entreprise se prépare à proposer d'autres moyens de diffusion. Netflix propose
notamment sur son site un service de visionnage de films en streaming depuis un
ordinateur. 6.000 titres sont aujourd'hui disponibles pour ce service.
Le loueur de DVD aux enveloppes rouges compte désormais multiplier les partenariats
pour valoriser cette nouvelle offre : le site a annoncé début 2008 la signature
d'un accord avec LG pour la diffusion de son catalogue de films sur les téléviseurs
du fabricant sud-coréen. A terme, Reed Hastings veut pouvoir proposer son service
sur n'importe quel appareil doté d'un écran et d'une connexion à Internet.
