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Les experts s'expriment sur le Journal du Net
Votre agilité, agile... (Cap Adhoc)
Heureusement que les pro d'Internet ne perdent pas leur temps avec des concepts et des discours aussi futile. Monsieur Grosjean, je crois que vous êtes le champion du "blabla", vous savez celui qu'on envoi en clientèle pour faire passer une cuillère pour une pelleteuse. Vivement un prochain concept pour nous faire rire... (10/06/2009)
Re : Votre agilité, agile... (temujin)
Je ne comprends pas que l'informaticien de gestion en soit encore à développer des écrans, c'est du ressort de l'utilisateur. L'informaticien, le vrai, le programmeur ne doit développer que les parties traitement, contrôle, réseau et stockage. Même cela, l'utilisateur peut le mettre en œuvre à travers des langages spécifiques à un domaine, DSL pour les marketeux.
Pour le reste, les concepts méthodologies du genre c'est juste pour camoufler l'incompétence de pas mal de chef de projets.
Pour être vraiment hard, l'informatique c'est un langage de programmation, un éditeur et un compilateur, tout le reste représente l'ignorance du chef de projet ou des développeurs. (17/06/2009)
ou comment enfoncer des portes ouvertes... (Père emptoire)
Cher monsieur le consultant,
Loin de moi l'idée de minimiser votre business mais ce que vous évoquez de manière très marketing ressemble fortement a une vieille méthode des années 90 appelée RAD où l'on s'entêtait à croire qu'un utilisateur n'avait pas de métier et était à la disposition des informaticiens. Grossière erreur a en juger par le taux d'échec de cette méthode "agile" devenue "argile".
Non, définitivement non, vous n'aurez de bon projets que par un niveau d'empathie élevé du chef de projet couplé à une excellente compréhension métier. Faites valider un écran à un utilisateur et vous rajoutez 80% de délai et 40% de charges à votre projet. Renault vous sollicite-t-il sur le design de ses véhicules, Bilou vous demande-t-il votre avis sur sa version Seven ? (11/06/2009)
Boostez votre agilité avec une Ergonomie Agile (Matthieu)
Je vous trouve trop dur à l'égard de la méthode.
Cette méthode n'introduit pas de technique pour le développeur mais plutôt pour le développement.
C'est clairement énoncé dans cet article sous forme de blabla copier-coller de la traduction originelle. C'est dommage que ce ne soit pas une déclinaison !
Cependant, la méthode Agile introduit deux concepts fondamentaux:
- La conduite du changement,
- La prise en compte de l'utilisateur tout au long du projet.
Car ce n'est pas parce que l'utilisateur connait le métier qu'il souhaite naviguer et développer ces interface. Ou alors Excel se suffit à lui même ;o)
Je me vois mal poster une requête à mon distributeur banquaire ! :o)
L'agilité est une attitude de facilitateur, mais pas vraiment de développeur. Dans un milieu industriel fortement contraint et pour de l'embarqué, je l'ai appliqué avec succès !!
Etonnant non ? (23/06/2009)
Boostez votre agilité avec une Ergonomie Agile (Jean Claude Grosjean)
Vos commentaires me donnent malheureusement peu d'arguments ou de faits sur lesquels rebondir... Voici néanmoins quelques éléments de réponse.
Les pratiques Agiles (XP, Scrum, Lean) démontrent depuis presque une dizaine d'années leur efficacité. Elles sont applicables à des degrés divers dans tous les contextes mais nécessitent un véritable effort de transition à la fois au niveau individuel (comme on peut le constater), au niveau équipe et au niveau organisationnel.
La nécessité de travailler l'expérience utilisateur sur les projets IT n'est quant à elle plus à prouver...
Une expérience utilisateur ajustée et maîtrisée dans des contextes Agiles donnera précisément de la valeur dans deux cas de figure:
- C'est un fort élément différenciant pour les équipes qui fonctionnent bien en Scrum ou Xp. Une vraie valeur ajoutée au niveau produit évidemment mais aussi au niveau du projet et sur le plan humain. Encore plus d'efficacité et de valeur dans un univers de plus en plus concurrentiel !
- C'est l'élément qui donnera de la hauteur aux équipes et l'un des facteurs susceptibles d'améliorer grandement la situation des projets qui pour des raisons x ou y peinent dans leur application de Scrum ou XP (eXtreme Programming), car il y en a malgré tout.
Participation, collaboration ou encore facilitation de projet: il va falloir s'y faire :) (30/06/2009)
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Votre agilité, agile...
(Cap Adhoc)Heureusement que les pro d'Internet ne perdent pas leur temps avec des concepts et des discours aussi futile. Monsieur Grosjean, je crois que vous êtes le champion du "blabla", vous savez celui qu'on envoi en clientèle pour faire passer une cuillère pour une pelleteuse. Vivement un prochain concept pour nous faire rire... (10/06/2009)
Re : Votre agilité, agile...
(temujin)Je ne comprends pas que l'informaticien de gestion en soit encore à développer des écrans, c'est du ressort de l'utilisateur. L'informaticien, le vrai, le programmeur ne doit développer que les parties traitement, contrôle, réseau et stockage. Même cela, l'utilisateur peut le mettre en œuvre à travers des langages spécifiques à un domaine, DSL pour les marketeux.
Pour le reste, les concepts méthodologies du genre c'est juste pour camoufler l'incompétence de pas mal de chef de projets.
Pour être vraiment hard, l'informatique c'est un langage de programmation, un éditeur et un compilateur, tout le reste représente l'ignorance du chef de projet ou des développeurs. (17/06/2009)
ou comment enfoncer des portes ouvertes...
(Père emptoire)Cher monsieur le consultant,
Loin de moi l'idée de minimiser votre business mais ce que vous évoquez de manière très marketing ressemble fortement a une vieille méthode des années 90 appelée RAD où l'on s'entêtait à croire qu'un utilisateur n'avait pas de métier et était à la disposition des informaticiens. Grossière erreur a en juger par le taux d'échec de cette méthode "agile" devenue "argile".
Non, définitivement non, vous n'aurez de bon projets que par un niveau d'empathie élevé du chef de projet couplé à une excellente compréhension métier. Faites valider un écran à un utilisateur et vous rajoutez 80% de délai et 40% de charges à votre projet. Renault vous sollicite-t-il sur le design de ses véhicules, Bilou vous demande-t-il votre avis sur sa version Seven ? (11/06/2009)
Boostez votre agilité avec une Ergonomie Agile
(Matthieu)Je vous trouve trop dur à l'égard de la méthode.
Cette méthode n'introduit pas de technique pour le développeur mais plutôt pour le développement.
C'est clairement énoncé dans cet article sous forme de blabla copier-coller de la traduction originelle. C'est dommage que ce ne soit pas une déclinaison !
Cependant, la méthode Agile introduit deux concepts fondamentaux:
- La conduite du changement,
- La prise en compte de l'utilisateur tout au long du projet.
Car ce n'est pas parce que l'utilisateur connait le métier qu'il souhaite naviguer et développer ces interface. Ou alors Excel se suffit à lui même ;o)
Je me vois mal poster une requête à mon distributeur banquaire ! :o)
L'agilité est une attitude de facilitateur, mais pas vraiment de développeur. Dans un milieu industriel fortement contraint et pour de l'embarqué, je l'ai appliqué avec succès !!
Etonnant non ? (23/06/2009)
Boostez votre agilité avec une Ergonomie Agile
(Jean Claude Grosjean)Vos commentaires me donnent malheureusement peu d'arguments ou de faits sur lesquels rebondir... Voici néanmoins quelques éléments de réponse.
Les pratiques Agiles (XP, Scrum, Lean) démontrent depuis presque une dizaine d'années leur efficacité. Elles sont applicables à des degrés divers dans tous les contextes mais nécessitent un véritable effort de transition à la fois au niveau individuel (comme on peut le constater), au niveau équipe et au niveau organisationnel.
La nécessité de travailler l'expérience utilisateur sur les projets IT n'est quant à elle plus à prouver...
Une expérience utilisateur ajustée et maîtrisée dans des contextes Agiles donnera précisément de la valeur dans deux cas de figure:
- C'est un fort élément différenciant pour les équipes qui fonctionnent bien en Scrum ou Xp. Une vraie valeur ajoutée au niveau produit évidemment mais aussi au niveau du projet et sur le plan humain. Encore plus d'efficacité et de valeur dans un univers de plus en plus concurrentiel !
- C'est l'élément qui donnera de la hauteur aux équipes et l'un des facteurs susceptibles d'améliorer grandement la situation des projets qui pour des raisons x ou y peinent dans leur application de Scrum ou XP (eXtreme Programming), car il y en a malgré tout.
Participation, collaboration ou encore facilitation de projet: il va falloir s'y faire :) (30/06/2009)