S'entraîner !

Quitte à forcer un peu sa nature, s'entraîner permet de construire une confiance en soi qui, sous pression, constituera un socle utile pour prendre une décision.

Cela peut consister à s'obliger à prendre rapidement des décisions aux enjeux limités ou non professionnels. On encore, à s'entraîner sur des décisions non stratégiques mais d'ordre très opérationnel. "Plus globalement, avancer vite sur l'opérationnel permet de dégager du temps pour construire des décisions aux enjeux plus importants."

Et après

Enfin, comme le note Pierre Pastor, "le management des hommes est l'une des pratiques les plus complexes et difficiles. De même qu'en étant parent, on est presque sûr de se tromper. Et si l'on est contraint à une prise de décision rapide, c'est encore pire." Il est donc essentiel de demander un feedback pour vérifier que la décision a bien été comprise. C'est aussi une façon de limiter le risque d'une décision rapide.