10 méthodes pour une décision
S'en remettre au hasard

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Principes

Fiabilité Rapidité Crédibilité Mise en œuvre Plutôt que d'analyser et de décortiquer les différents paramètres, s'offre à vous la méthode du hasard. Selon la loi spéculative de Murphy, ingénieur à l'US Air Force, "une spéculation aléatoire a toujours une chance plus grande de réussir qu'une option méticuleusement choisie d'après des critères de logique et d'expérience." Autre principe de Murphy, la loi d'économie des cellules grises : "Si deux personnes prennent leur décision, l'une par analyse, calculs, prévisions, concertation, et réflexion, l'autre à pile ou face, c'est la deuxième qui obtiendra les meilleurs résultats."

Avantages Cette méthode s'avère très rapide et très facile à mettre en oeuvre. Elle évite une période d'hésitation qui peut être difficile à traverser.   Inconvénients La décision arrêtée est difficile à justifier. La méthode du hasard apparaît non constructive, notamment dans une logique de stratégie globale. La méthode nécessite tout de même une réflexion en amont : il faut définir les alternatives possibles pour choisir, au hasard, entre elles.

Ressources

Le decision maker est un grand classique du cadeau d'entreprise. Un site pour lancer des dés virtuels

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