Les différentes méthodes de la prise de décision, leurs avantages, leurs inconvénients.
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Voir
les autres méthodes
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Se
fier à son intuition
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en œuvre |
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D'après la théorie de la rationalité limitée de
Herbert Simon, on ne sait jamais si une décision est bonne ou
mauvaise. Les décideurs cherchent en fait à prendre une décision
acceptable, notamment par rapport à leur propre intuition.
"Nous ne savons pas forcément ce qui décide en nous, explique
Bruno Jarrosson, consultant en stratégie. Nous avons une sorte
de boîte noire et nos décisions nous renseignent sur cette boîte
noire. Certains choix paraissent évidents et sont pourtant très
particuliers. Mais à travers nos choix passés, nous pouvons
déterminer les trois ou quatre valeurs qui conditionnent nos
décisions intuitives."
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© S.
Houtmann
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Marc De Wilde, coach, propose la méthode IDEE pour s'appuyer
sur son intuition. Son principe :
I :
il s'agit de récolter l'information, d'interroger son entourage,
de réfléchir, d'analyser…
D : place à la décantation.
Il s'agit ici de faire quelque chose de très différent, du sport,
aller au cinéma, dormir… Cette étape permet de laisser
travailler l'inconscient, de pratiquer un "lâché-prise".
E : comme éclair. Une idée surgit,
il faut la noter.
E : désormais il faut évaluer,
étayer, et travailler cette idée, la comparer avec les précédentes.
Cette démarche suscite parfois d'autres idées. |
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Une décision intuitive peut être rapide, à
condition évidemment d'avoir l'intuition (et la bonne).
L'intuition
se construit sur l'expertise et valorise donc les expériences
passées ou les retours d'expérience connus.
L'intuition
implique une connaissance poussée de son environnement
et des paramètres en jeu. "C'est même le pré
requis, l'inconscient permettant de traiter plus d'informations
que la partie consciente", précise Marc De Wilde.
Ce mécanisme
de prise de décision est plutôt grisant. "L'intuition
donne une impression de liberté et de facilité." |
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Il faut savoir accepter le risque,
chaque "éclair" n'étant pas toujours
pertinent.
Se baser
sur l'intuition peut revenir à occulter des alternatives
possibles. "Il ne faut pas confondre son intuition avec son
désir d'arriver à un résultat donné, prévient Marc
De Wilde. Il
est important de se mettre dans un état d'esprit neutre, de
prendre du recul par rapport à ses propres envies ou blessures."
Il est parfois difficile
de présenter une décision comme étant
le résultat de son intuition à son entourage
ou à ses salariés. "Mais, en général, lorsqu'on
sent une décision, les arguments viennent vite pour l'étayer."
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Rendez-vous avec l'intuition : initiation au chamanisme,
de Bernard Raquin, Exergue, 2004 (>>>
Consulter
les librairies)
La conviction,
de Fernando Gil, Flammarion, 2001 (>>>
Consulter
les librairies) |
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Se
fier à son intuition
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