 |
| Fiabilité |
|
|
| Rapidité |
|
|
| Crédibilité |
|
|
| Mise
en œuvre |
|
|
|
Il s'agit ici de faire appel à une personne de confiance
pour prendre conseil, ou disposer d'un éclairage et
d'un point de vue différents sur le problème.
Pour ce faire, vous vous tournerez vers un ami, un proche,
un autre dirigeant, une personne se trouvant à un niveau
similaire dans une autre entreprise, ou encore un membre de
votre réseau professionnel. Dans tous les cas, ce tiers
est une personne étrangère à votre propre
contexte quotidien et à la situation
qui mérite une prise de décision. A noter qu'il
est également possible de faire appel à
des consultants extérieurs qui, eux, sont payés
pour ce type de prestation. Le risque est que leur jugement
soit dépendant de leur rémunération.
|
|
|
|
Prendre un avis extérieur permet de se rassurer.
Le
regard extérieur permet de prendre du recul dans
la manière dont on appréhende un problème,
tout en évitant de perdre du temps à réfléchir
seul.
Le
tiers, par sa neutralité, peut mettre en évidence
certaines de vos erreurs ou faiblesses sans que vous y
perceviez une volonté quelconque de vous nuire. |
| |
|
|
Le
tiers ne connaît pas toutes les informations, ni
les tenants et les aboutissants, concernant la décision
à prendre. Le décideur ne doit
donc pas prendre
au pied de la lettre ce que lui conseille le tiers. Il
s'agit d'un éclairage supplémentaire, pas
d'une solution.
Le tiers de confiance peut
être lui-même dans une situation personnelle
ou professionnelle qui peut dans, certains cas, fausser
son jugement ou l'influencer.
|
| |
|
|
|
Business sous influence, Ludovic François,
Editions d'Organisation, 2004 (>>>
Consulter
les librairies)
|
|
