Manager une équipe internationale
Comment piloter une équipe qui ne partage pas les mêmes référents culturels ? Qui plus est lorsqu'elle est à distance ? Communication, motivation, cohésion, tout est à repenser. Les conseils des experts, les bonnes pratiques des managers.
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Savoir gérer des collaborateurs étrangers
Quelles pratiques mettre en œuvre pour harmoniser les process sans renier les cultures ? Les réponses de Patricia Lane, fondatrice de Lokahi Interactive, agence de conseil spécialisée en management et communication interculturels. Lire
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Comment manager à distance
A distance, les collaborateurs attendent de leur manager soutien, règlement des problèmes et, paradoxalement, proximité. Les conseils de Jean Chaillet, directeur général adjoint de l'organisme de formation CSP. Lire
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| Témoignages |
Olivier Rivière : "Pour manager plusieurs cultures, il faut oublier ses références"
Expatrié depuis 20 ans, Olivier Rivière est devenu un spécialiste des différences culturelles en entreprise. Anglais, Allemands, Suédois... il revient sur les spécificités liées à la nationalité de ses collaborateurs. Lire
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Eric Surdej : "L'insolence des Français et la rigueur des Coréens se marient bien"
Directeur de LG France et premier occidental à intégrer le management exécutif du géant coréen, Eric Surdej est un pont entre deux cultures très différentes. Il décrit les disparités entre Français et Coréens au travail et la manière de prendre le meilleur des deux mondes. Lire
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 Ils managent des collaborateurs qui ne sont pas français
Ils encadrent une équipe composée de collaborateurs étrangers et ont dû adapter leur manière de manager en conséquence. Comment ? Voir leurs témoignages
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| Experts |
Arsène Losson (Consultant) :
Faire travailler ensemble des cultures différentes
Les rapprochements entre entreprises sont très souvent sources de blocage au niveau des équipes. Comment lever ces divergences culturelles ? Le point avec un spécialiste. Lire
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 Paul-Antoine Tual (Acfed Entreprises) : Recruter des collaborateurs étrangers
Avoir recours aux compétences de salariés étrangers est de plus en plus courant dans une économie mondialisée. Le point sur les motivations et les bonnes pratiques de ces recrutements. Lire
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