Benjamin Chaminade, Inside HR

Les raisons de quitter un emploi évoluent avec l'ancienneté. En tant qu'employeur, vous pouvez agir en remplissant votre part du "contrat psychologique" vous liant à avec vos employés. C'est à dire répondre à ses attentes, le payer correctement, lui fournir un environnement de travail de qualité et un encadrement à l'écoute. Vous pouvez même devenir un employeur de référence. Rien n'y changera. La motivation et l'engagement seront seulement provisoires. C'est le sujet de la vie : le changement quotidien. Les espérances évoluent. Vous pouvez augmenter un salarié vous quittant le mois suivant. Vous pouvez avoir la meilleure pratique d'intégration sur 90 jours et voir des collaborateurs vous quitter au 91e.

Pour comprendre les raisons du turnover, vous pouvez lire des centaines d'ouvrage traitant de centaines de théories. Parmi ces théories, la plus reconnue est celle du "push pull" ou "attraction répulsion". Le salarié peut être attiré vers l'extérieur par une opportunité ou poussé à partir suite à un problème relationnel. Il existe une règle intéressante qui peut aider le responsable RH qui s'apercevrait que ses salariés partent systématiquement au même moment. Cette règle, liée à l'expérience et à l'ancienneté, est la loi du 3/6/12/36.