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Ressources humaines

Qui se prépare le mieux au "papy boum" ? En Europe, il s'agit de l'Oréal, si l'on en croit l'étude du cabinet de conseil en ressources humaines Hewitt. La première édition européenne du "baromètre leadership" place le groupe français en tête, suivi de BMW (Allemagne) et de Nokia (Finlande). Selon Hewitt, ces entreprises voient à long terme, identifient et font évoluer leurs cadres à fort potentiel. Et en le faisant savoir, elles attirent les meilleurs éléments et confortent un peu plus encore leur position. Bref, le cercle vertueux.

Pour établir ce classement, le cabinet a analysé différents critères allant de l'implication des dirigeants dans cette stratégie, à l'évaluation et à la rémunération des cadres. Mais pour Hewitt, l'indicateur le plus important pour mesurer l'efficacité d'un programme de leadership reste l'implication directe du PDG dans ce programme. Dans neuf des dix entreprises en tête du palmarès, le PDG s'engage activement dans le recrutement et l'incubation des talents en dédiant des ressources spécifiques à cette stratégie. Dans les autres entreprises, seuls 69 % des PDG adoptent la même approche.

Autre élément fort : les dix entreprises en tête du classement accordent toutes de l'importance à la politique de promotion interne. Elles établissent, par exemple, un plan de succession avec une liste précise des candidats potentiels pour chaque poste de direction. Parmi les autres entreprises, classées en dehors de ce "top 10", la part des entreprises qui échafaudent un tel plan tombe à 73 %.

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Même constat sur la politique de rémunération. Les dix premières entreprises ont toutes mise en place une politique salariale corrélée au potentiel des collaborateurs. Ce type de programme, fidélisant au possible pour les cadres à fort potentiel, n'est appliqué que par 30 % des autres entreprises.

Fort de tous ces paramètres, Hewitt établit même une relation entre la gestion des talents et les résultats financiers. 89 % des vingt-cinq entreprises européennes affichant le meilleur rendement par action ("total shareholder return") accordent une forte ou une très forte importance au développement des talents et compétences. Cette part se réduit à 36 % pour les entreprises suivantes. En clair, investir dans les hommes en vaut la chandelle.

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A noter que la même étude a été menée aux Etats-Unis avec, en tête du classement, IBM, Johnson & Johnson et Gerneral Electric. Outre-Atlantique également, le baromètre met en évidence un lien entre les performances financières et la gestion des potentiels.