De prime abord, la question peut sembler saugrenue : comment
se porte la prise de décision en entreprise ? Pourtant,
à la lecture de l'étude menée par Teradata
(filiale de NCR spécialisée dans le stockage des données),
la prise de décision apparaît être au centre
d'une problématique bien plus large, celle de l'assimilation
des nouvelles technologies dans les processus des entreprises. L'étude
a été menée auprès de 113 cadres dirigeants
de grands comptes américains réalisant un chiffre
d'affaires supérieur à 500 millions de dollars.
Les
cadres dirigeants face à la prise de décision
(source
Teradata)
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Part
des cadres estimant devoir prendre de plus en plus de
décisions
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Part
des cadres estimant disposer de moins en moins de temps
pour prendre des décisions
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Part
des cadres estimant devoir traiter une quantité
d'informations de plus en plus importante
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Le premier
constat de cette enquête porte sur la difficulté croissante
que doivent surmonter les cadres face à la prise de décision.
Cette difficulté est tout d'abord quantitative : 73 %
des managers estiment qu'il leur est nécessaire de prendre
de plus en plus de décisions dans le cadre de leur travail.
Outre ce flot croissant, ils sont 55 % à estimer qu'ils
disposent de moins en moins de temps pour prendre ces décisions
et 54 % à juger que la quantité d'informations
à traiter pour y parvenir augmente sans cesse.
Ces trois éclairages apparaissent directement liés
à l'émergence des nouvelles technologies en entreprise.
La rapidité d'action et la quantité de données
disponibles sont des conséquences évidentes de la
montée en puissance des systèmes d'information. Or,
en matière d'arbitrages, vitesse et précipitation
semblent de plus en plus confondues : submergés par
un flux d'informations, les managers avouent rencontrer des difficultés
pour construire des tableaux de bord efficaces. Un exercice d'autant
plus périlleux que 31 % des cadres interrogés
indiquent que les informations dont ils ont besoin sont stockées
dans leur entreprise dans plus de dix systèmes différents...
Disposer
de moins de temps pour prendre des décisions c'est
risquer de...
(source
Teradata)
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Rater
des opportunités
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Perdre
du terrain face à la concurrence
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Diminuer
la rentabilité du projet
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Les conséquences de cette situation sont aux yeux des managers
de multiples natures. 55 % estiment que cette pression croissante
sur la prise de décision peut déboucher sur le fait
de "rater des opportunités". Plus de 25 %
jugent que le phénomène affecte la position concurrentielle
de l'entreprise ou encore le niveau de rentabilité des projets.
Parmi les autres conséquences, on notera le moral des employés,
la qualité du service client ou encore, de façon plus
basique, la gestion administrative. Bref, la mauvaise appréhension
de la prise de décision apparaît être l'un des
domaines sur lesquels les entreprises devront se pencher dans l'harmonisation
de leurs systèmes d'information.
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