Former ses salariés à l'économie

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Groupe Legris Industrie

Le groupe Legris, spécialisé dans les fluides et la logistique, vient de remporter le grand prix des Trophées de la réussite professionnelle pour son projet Cap éco. Cette initiative repose sur un plan de formation à l'économie d'entreprise destinée à tous les salariés du groupe, en France comme à l'international. Une opération ludique et interactive, initiée directement par la direction générale du groupe Legris. 400 salariés ont déjà été formés en 2004. Cette année, Cap éco en formera 600. Et après la France, la Grande-Bretagne, et l'Espagne, ce plan de formation devrait être élargie à l'Italie et l'Allemagne en juillet prochain.

Le projet Cap éco est né en mars 2004, alors que Legris choisit de se retirer de la Bourse face à un intérêt limité de la part des investisseurs, notamment en raison du fort degré de diversification de activités du groupe. Avec cette sortie de Bourse, Legris est notamment libéré des contraintes de communication financière. Des contraintes qui impliquent que l'information donnée aux salariés est la même que celle transmise sur les marchés financiers.

Affranchi de cette obligation, le groupe décide malgré tout de poursuivre une logique d'information auprès de ses salariés en éditant une lettre d'information interne mensuelle avec des indicateurs financiers clés. "Une question s'est donc posée, explique Bénédicte Peronnin, DRH du Groupe Legris Industries et membre du Directoire, à savoir comment faire pour que chacun comprenne ces données et se positionne comme acteur de l'entreprise."  

Favoriser le mode participatif" Bénédicte Perronin

La réponse passe par l'initiative Cap éco. Au sommaire de cette formation : bilans, comptes de résultats, fonctionnement de la trésorerie, financement de l'entreprise... Des sujets qui font généralement peur. "A partir d'un tableau autour duquel tout le monde se réunit, nous abordons tout ce qui concerne les recettes et les dépenses, l'actif et le passif, à partir de questions très simples, poursuit Bénédicte Peronnin. Les idées et questions émises lors de ces échanges permettent de rebondir sur les explications des fondamentaux."  

Concrètement la formation Cap éco se déroule sur une journée, par groupe de quinze personnes divisé en trois sous-groupes, tout niveaux confondus. "Mais nous ne souhaitions pas reproduire un environnement scolaire. Les salariés suivent six modules sous forme de jeux qui multiplient les parallèles avec la vie personnelle et le budget familial pour faciliter la compréhension. Tout se déroule à l'oral pour éviter l'ennui et favoriser l'interactivité et le mode participatif."

Selon la direction du groupe, la formation a un impact clair sur la motivation des salariés en leur permettant de mieux décrypter leur environnement. Cap éco permet une meilleure compréhension de l'économie, sur des notions que les salariés ne comprennent pas toujours et sur lesquelles ils n'osent pas demander d'explications. "Le programme contribue aussi à donner du sens à leur travail, ajoute la DRH. Les salariés comprennent mieux quels sont les indicateurs de performance de l'entreprise et comment ils peuvent contribuer à cette performance." Pour maintenir et développer les connaissances acquises, des piqûres de rappel seront réalisées dès cette année via des fiches pédagogiques.  

Aujourd'hui la formation est assurée par la Cegos, pour un coût de 1.000 euros par personne. L'objectif de Legris est de former à terme tous ses salariés. Le groupe industriel, caractérisé par sa diversification et son orientation BtoB, compte 3.260 salariés dans le monde, dont 60 % en France. A l'horizon 2006, Legris souhaite passer à une autre formule du programme Cap éco. Cette fois le dispositif sera assuré par une quinzaine de salariés du groupe. Des salariés eux-mêmes formés, qui effectueront chacun une à deux formations par trimestre.