Fabrice Coudray, Robert Half International

Avec Fabrice Coudray, Regional Manager chez Robert Half International

Un bon élément annonce son départ prochain. Il a refait son CV, passé des entretiens… sa démarche est donc très claire. Ses raisons ? Gestion de carrière, rémunération ou culture de l'entreprise insatisfaisante, lassitude quant au produit ou à la stratégie… Bref, des raisons de fond que l'on n'effacera pas avec des 'mesurettes'. La preuve : 85 % des personnes ayant accepté une contre-offre de leur employeur quittent quand même l'entreprise dans les 18 mois.
d

Dès lors, sur quels leviers agir pour persuader le démissionnaire de rester ? Comment formuler sa contre-proposition pour qu'elle soit convaincante et bien perçue ? Les réponses de notre expert.

 

Offrir une promotion

"Justement, j'allais vous annoncer une grande nouvelle". Quand faut-il accorder une promotion ? Comment la présenter ? Lire

 

Proposer une augmentation

Ajuster une rémunération est parfois approprié... et souvent inadapté. A manier, donc, avec précaution. Lire

Anticiper... et éviter les hémorragies

Pour ne pas en arriver à l'irréversible, voici les actions à entreprendre en amont. Lire

 

Réalisé par Flore Fauconnier 09/05/2007
JDN Management Envoyer Imprimer Haut de page