Troisième acteur du marché mondial des titres de paiement, Chèque Déjeuner a su tirer son épingle du jeu malgré sa petite taille. Tout en capitalisant sur son statut original de coopérative.

 

Difficile de faire le poids quand on a pour concurrents des géants mondiaux comme Accor et Sodexho. Mais en 43 ans, Chèque Déjeuner a su faire ses preuves : le groupe français se classe ainsi en troisème place sur le marché mondial des titres de paiement de services et de biens. En 2006, fort de ses 1.200 collaborateurs, il a ainsi émis près de 500 millions de chèques, pour une valeur totale de 2,4 milliards d'euros.

 

Evolution du volume d'affaires du groupe Chèque DéjeunerOr Chèque Déjeuner n'est pas seulement atypique de par sa taille : à sa création, le groupe a en effet opté pour le statut peu répandu de société coopérative ouvrière de production (Scop). Le principe : le capital de l'entreprise, et donc son pilotage, sont entre les mains des salariés. Parmi les particularités du modèle : le dirigeant est élu par les collaborateurs et 45 % des résultats sont équitablement redistribués entre chacun d'entre eux. Fleuron de l'économie sociale, le groupe n'en oublie pas pour autant que rien ne va sans la réussite économique. Et les résultats sont au rendez-vous : le chiffre d'affaires a progressé de 23 % en 2006, à 164 millions d'euros, pour un résultat net de 20 millions. La recette : innover toujours en faisant de sa spécificité un atout. Lire

 

 

Les clefs du succès de Chèque Déjeuner

» Un savoir-faire historique dans le titre déjeuner, précocément décliné sur d'autres produits et à l'étranger

» Un statut de coopérative qui laisse plus de marges de manœuvre à la stratégie et stimule la motivation des collaborateurs

» Une position de précurseur sur le marché prometteur des services à la personne

 

Réalisé par Séverine Leboucher 09/05/2007
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