Forte mobilité interne des cadres en 2006

A en juger par les résultats de l'enquête Apec sur la mobilité professionnelle des cadres, le marché de l'emploi cadre a été bien plus dynamique en 2006 qu'en 2005. Portés par un climat de confiance, les cadres ont davantage activé leur réseau, passé des entretiens et été attentifs aux opportunités d'emploi. En conséquence, 840.000 cadres ont connu des changements dans leur vie professionnelle, soit 28 % de la population cadre, dont 660.000 au sein de leur entreprise.

Une mobilité croissante des cadres

Pour la première fois depuis 2000, la part des cadres n'ayant pas changé de situation a reculé, et de façon considérable (baisse de onze points). La mobilité externe, en hausse, ne retrouve pourtant pas les valeurs qu'elle affichait avant le krach boursier de 2001 : 6 % des cadres ont changé d'entreprise au cours de l'année 2006, contre 10 % en 1999, mais seulement 4 % en 2002. En revanche, la mobilité interne connaît une forte vigueur puisque 22 % des cadres ont connu un changement de poste au sein de leur entreprise, contre seulement 13 % en 2005.

Surtout en interne

Les mouvements intra-entreprise sont les plus dynamiques : près d'un quart des cadres a connu au moins un changement au sein de son entreprise au cours de l'année 2006. Un chiffre en hausse de dix points par rapport à 2005.

La mobilité s'accompagne souvent d'une promotion hiérarchique. Il en va ainsi pour 13 % des cadres en 2006, soit deux points de plus par rapport aux deux années précédentes. Quant aux cadres en situation de mobilité interne forte (changement de service et de fonction), presque la moitié d'entre eux ont eu une promotion.

Pour autant, la promotion hiérarchique n'est pas l'objectif cité en premier lieu par les cadres pour expliquer les raisons de leur mobilité. L'élargissement des responsabilités arrive en tête de liste des motivations, devant les opportunités et mutations concertées, les restructurations d'entreprise, l'augmentation de la rémunération. Un élément qui remonte le classement pour venir en quatrième position, devant le besoin de rompre avec la routine. La promotion arrive encore après, au sixième rang.