Management : Chronique
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Préparons nos jeunes aux nouveaux besoins du numérique de demain
Chronique de Christophe Aufort, AFORP
Et s'il était vraiment temps de se former à l'informatique quantique ? -
Les PME, à un pas d'une véritable révolution ?
Chronique de Jean-Baptiste Mérel, Report One
Dans le contexte où la crise a accéléré la digitalisation des entreprises, et notamment des PME, les directions générales ont tout l'intérêt de recourir aux experts "à temps partagé" pour insuffler un esprit nouveau dans leur structure. -
Entreprises : le casse-tête du déconfinement !
Chronique de Christophe Platet, Lundano
La perspective d'une réouverture progressive s'ouvre. Les choses se précisent pour les écoles, les bars, les restaurants, les musées…Pour les entreprises et les bureaux, le sujet relève du casse-tête. -
L'expérience : du savoir-faire à l'émotion
Chronique d'Alain Conrard, Prodware Group
La culture de l'innovation repose en grande partie sur une interprétation positive des notions de déséquilibre et de rupture. -
DAF et Covid-19 : comment trouver un nouvel équilibre ?
Chronique de David Brightman, BlackLine
S'il est impossible de prédire comment la pandémie continuera à affecter nos méthodes de travail, les entreprises doivent se mettre au diapason de la nouvelle normalité : l'incertitude. -
L'expérience salarié sous tension
Chronique de Laurent Termignon, WTW
De l'organisation du télétravail, à la santé et la sécurité des salariés, sans oublier la communication : les DRH ont été et demeurent sur tous les fronts. -
L'adaptation à marche forcée des entreprises pour rester compétitives
Chronique de John Walls, Zendesk
La pandémie a poussé les entreprises européennes à s'adapter à une "nouvelle normalité" et à un environnement commercial changeant. -
Comment évaluer l'énergie de son équipe avec brio ?
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Les directeurs financiers doivent être davantage comme des journalistes
Chronique d'Olivier May, Unit4
Les DAF doivent pouvoir reprendre la main sur la stratégie et la planification budgétaires de l'entreprise. Mais aussi savoir "vendre" leurs décisions à travers un storytelling attrayant, comme le font les journalistes. -
C'est dans l'incertitude que se révèle le véritable leadership
Chronique de Michel Font, Nelta France
Les dirigeants omnipotents et omniscients ne sont tout simplement plus crédibles. Doute, endurance et résilience sont les clés pour repérer et préparer les talents de demain qui prendront les décisions en terrain mouvant.