ENQUÊTE 
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Au fond, c'est quoi un manager
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Qualités, aptitudes, influences, rôle... Les lecteurs du Journal du Management ont décrypté ce qui fait le manager d'aujourd'hui. Certains clichés en prennent pour leur grade. (septembre 2003)
 
SOMMAIRE

Un compromis permanent
Quelques capacités sont essentielles dans le management. Mieux vaut pourtant cultiver la polyvalence pour un manager complet.

Il y a le bon et le mauvais manager...
Des salariés de huit pays européens ont été interrogés sur ce que sont, à leurs yeux, le meilleur et le pire du management. La mansuétude et l'honnêteté priment. (novembre 2003)

La manager aptitude
Deux qualités s'imposent dans le management : le sens de la décision et le sens de l'écoute. Mais ces seules qualités ne suffisent pas pour s'imposer.

Le poids de l'expérience
Principales influences du manager : son parcours professionnel, son expérience, ses fréquentations. Le poids de la formation n'arrive, lui, que loin derrière.

 

En langage objets
Rapporté à un objet, le rôle d'un manager se compare à un aiguillage. Il peut être aussi une lampe ou une échelle.

Le portrait type du dirigeant d'entreprise qui réussit
Les profils des dirigeants de cinquante entreprises françaises de forte croissance ont été analysés par Deloitte et Ineum Consulting. Verdict : ceux qui réussissent ont une stratégie stable. (décembre 2003)

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A lire également
Des managers pas comme les autres
Ils sont commandant de ferry, mère supérieure ou chef d'orchestre. Le management ne fait pas vraiment partie de leur vocabulaire. Et pourtant, ils le pratiquent. Rencontres avec des managers hors-normes, aux propos pas si décalés que ça.

 
Rédaction, Le Journal du Management


   
 
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