Comment se forme le manager ? Où puise-t-il son expérience
et ses références ? Dans ce domaine, les avis
sont plus partagés. A la question "comment devient-on
manager ?", les lecteurs du Journal du Management apparaissent
divisés. 37,3 % estiment que le terrain et l'expérience
sont irremplaçables et que l'on devient manager en manageant.
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Comment est-on un manager
Une seule réponse possible
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| On devient manager en manageant |
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| On est manager par
nature |
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| On apprend à être manager |
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Pour 34,8 %
au contraire, le management est une science innée : on est
manager par nature (sous-entendu "on est ou on est pas manager").
Enfin, pour 27,9 %, le management s'apprend : le poids de la
formation, du parcours ou des lectures est alors primordial pour acquérir
les bonnes compétences.
Vu sous l'angle de l'influence, les facteurs qui pèsent
le plus dans le profil des managers deviennent plus clairs. En première
position se hisse le parcours professionnel avec une note globale
de 3,57 sur 5. Trois autres influences obtiennent des scores supérieurs
à 3 sur 5. Il s'agit des "personnes côtoyées"
(3,40), des lectures et de la veille (3,15) et, enfin, des précédents
responsables hiérarchiques (3,09). On l'a compris : le manager
doit savoir puiser dans différents domaines pour se forger
son expertise, en observant les autres managers.
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Ce qui vous influence le plus dans votre façon de manager
Note de 1 (peu important) à 5 (très important)
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| Votre parcours professionnel |
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| Des personnes que vous avez
côtoyées |
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| Vos lectures, votre veille |
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| Vos précédents responsables
hiérarchiques |
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| Vos responsables hiérarchiques actuels |
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| Votre formation |
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Au
fond, c'est quoi un manager