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 Motiver
(Pierre Pastor, Richard Bréard - Editions Liaisons
- 2005)
Pour motiver les salariés, les auteurs, qui ont également écrit Gestion des conflits et Diriger une équipe, proposent un nouvel outil à partir de la théorie de l'adéquation. Cette méthode cherche à saisir la conjonction de différents facteurs à une période donnée : les points de vue de l'employeur et de l'employé, les besoins de l'entreprise, le contexte et la temporalité.
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 Motivating people for improved performance
(Collectif Harvard Business School Press - 2005)
En motivant votre équipe, vous contribuez à la réussite de votre entreprise ainsi qu'à votre réussite personnelle. Ce guide vous fournit une méthode pour pousser vos collaborateurs au plus haut de leur potentiel. Vous apprendrez à donner du sens à votre travail et à celui de votre équipe, à construire la confiance, à mettre en place un système performant de rétribution et à encourage la créativité.
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 Pourquoi les salariés ne font pas ce qu'on leur demande
(Sylvain Lecoq
- Editions d'Organisation - 2004)
L'auteur développe sa méthode pour aider les dirigeants à motiver leur équipe : le management délégataire centré client. Cette forme de management à la fois logique et humaine consiste à donner plus d'enthousiasme à son équipe, à faire progresser ses collaborateurs, à donner du sens en partageant une stratégie et un budget.
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 Champion dans la tête
(François Ducasse - Les éditions de l'Homme
- Afnor - 2004)
Ancien joueur de tennis, François Ducasse a été entraîneur et manager sportif. Il anime aujourd'hui un programme de formation sur le thème de la connaissance de soi. Son livre est consacré au "mental" et au parcours de grands champions. S'appuyant sur de nombreux exemples de l'univers sportif, il encourage le lecteur à aller au bout de ses rêves et à adopter une attitude de champion dans sa vie.
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Motiver aujourd'hui,
c'est possible !
(N. Esnault, O. Carré, J.-L. Muller
- ESF - 2003)
Pas facile pour les managers d'insuffler une dynamique de motivation
face à des salariés qui prennent de plus en plus de
distance vis à vis de leur entreprise. Ce guide propose des
solutions très concrètes pour contourner le problème,
au travers d'une méthode qui a fait ses preuves, la méthode
CAC : clarifier, associer et coacher.
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