Jean-Luc Cazettes (CFE-CGC)
Les primes se multiplient, le salaire de base stagne

Des éléments variables à multiples facettes

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Eric Wuithier (Towers Perrin)

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71 % des cadres ont perdu du pouvoir d'achat Le clivage junior-senior Des éléments variables Eric Wuithier (Towers Perrin)

Etes-vous étonné par les résultats de votre enquête annuelle qui démontre qu'une majorité de cadres ont vu leur pouvoir d'achat baisser ?
Jean-Luc Cazettes. Nous ne sommes pas étonnés par la tendance mais par l'ampleur des résultats. Nous ne nous attendions pas à une baisse du pouvoir d'achat pour plus de 70 % de l'échantillon.

Comment expliquez-vous cette baisse du pouvoir d'achat ?
Le transfert des augmentations générales aux augmentations individuelles laissent la moitié des cadres sur le bord du chemin. Par ailleurs, certains cadres ont eu une augmentation inférieure à l'inflation. D'autres bénéficient de rémunérations annexes ou de primes ponctuelles mais pas d'augmentation du salaire de base, par définition plus pérenne.

A qui profite la négociation individuelle ?
En toute logique, la négociation individuelle s'avère plus profitable aux jeunes. C'est d'ailleurs l'effet recherché. Certains métiers, comme la vente ou la recherche, sont plus porteurs. Ils profitent de systèmes de primes, en plus des augmentations générales et individuelles.

Le manque de lisibilité des rémunérations empêche la comparaison"

Les grands perdants restent les femmes et les seniors. Dans quel état d'esprit sont-ils ?
Les seniors sont complètement démotivés. Ils font la queue pour partir le plus vite possible de leur entreprise, dans le cadre de plans de départ anticipé. Cela ne s'explique pas uniquement par la stagnation de leur rémunération. Ils sont également bloqués dans leur activité professionnelle, voire même complétement mis au placard. Pour l'instant, aucune grande entreprise n'échappe à la règle. Elles baissent toutes leurs effectifs et portent en premier lieu leurs efforts sur les seniors, qu'il est plus facile de faire partir que les autres. Les femmes, quant à elles, bénéficient d'augmentations inférieures à poste égal et sont moins nombreuses à accéder aux postes les mieux rémunérés. L'écart entre hommes et femmes se creuse donc.

La rémunération se considère aujourd'hui de manière globale. Est-il donc pertinent de raisonner en terme de salaire ?
La contre-partie du travail apporté à l'entreprise devrait permettre au salarié de vivre, de se projeter et de s'engager sur l'avenir. Le développement de la partie variable du salaire, sans pérennité, a des conséquences économiques. Cela limite par exemple les projets immobiliers. Par ailleurs, le manque de lisibilité des rémunérations empêche toute possibilité de comparaisons entre entreprises et même entre collègues. Même les intéressés ne comprennent pas tout. Cela contribue à renforcer le rapport de force en faveur des entreprises lors de négociations individuelles. Il faut être très précis dans la définition de sa rémunération. Les modalités de calcul de l'intéressement selon le chiffre d'affaires ou encore les économies réalisées doivent être normalisées et connues.

Quelles composantes de la rémunération se développent-elles ?
L'intéressement et les primes se multiplient. Les avantages en nature restent marginaux.

La courbe démographique va s'inverser"

Individuellement, que peut-on négocier ?
Dans le contexte actuel, on ne peut pas négocier son salaire de base. Il faut donc se concentrer sur les avantages extérieurs comme les primes, l'intéressement ou la participation. Pour les jeunes, le meilleur moyen de développer leur rémunération et leur compétence reste la mobilité.

Quelles sont les perspectives pour 2004-2005 ?
La situation devrait s'améliorer, la courbe démographique va s'inverser. Les entreprises vont commencer à ressentir la pénurie de cadres. Le rapport de force sera différent. Mais dans un premier temps, les seniors ne seront pas touchés par cette embellie.

La tendance à l'individualisation des négociations va-t-elle se confirmer ?
Je crains que les négociations soient à l'avenir largement individualisées. Cela risque de creuser les écarts existants entre cadres.

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71 % des cadres ont perdu du pouvoir d'achat Le clivage junior-senior Des éléments variables Eric Whuitier (Towers Perrin)

D'après Les Echos, votre entreprise, Total, vous verse 8.300 euros nets par mois, salaire qui vous place très largement en tête des leaders syndicaux. Comment expliquez-vous cet écart ?
Ce chiffre correspond en fait à l'ensemble de mes revenus, et pas seulement à mon salaire. Je reçois par exemple une retraite du Conseil économique et social. Ma rémunération est d'environ 7.000 euros nets par mois. Cela s'explique par le fait que je suis cadre dirigeant. Cela correspond à peu près à ce que je touchais auparavant. Je n'ai bien sûr pas eu de revalorisation importante ces dernières années. D'une manière générale, le secteur pétrolier rémunère bien ses salariés.

Des éléments variables à multiples facettes

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Eric Whuitier (Towers Perrin)