Cadre à haut potentiel
Les itinéraires bis pour devenir "HP"

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Cependant, même après 35 ans, si vous sentez votre carrière "bloquée", vous pouvez tenter votre chance ailleurs. A condition d'être ambitieux car cela n'est pas sans risque. Vous pouvez relancer votre carrière, notamment en partant à l'étranger, quitte à opter pour un contrat local moins avantageux. Ces postes offrent souvent des niveaux de responsabilité supérieurs. Vous pouvez aussi faire le choix d'une PME, où vous aurez probablement plus de responsabilités.

Si vous êtes en situation de rupture de contrat, vous pouvez négocier un recours à un cabinet d'outplacement ou de chasse, financé par l'entreprise dans le cadre d'une transaction. Le Cercle des hauts potentiels (CHP) existe depuis deux ans et propose ainsi une méthode très spécifique pour relancer sa carrière et gagner un, voire deux ou trois échelons. Grâce à cette méthode, un directeur Asie d'un grand groupe est passé directeur général d'un groupe de taille inférieure. Un directeur juridique est, lui, devenu secrétaire général (RH, communication et juridique) d'un groupe plus grand.

Le cabinet ne suit que deux candidats dans le même cycle d'accompagnement" Olivier Pichot, CHP

Pour définir un haut potentiel, le CHP ne retient aucun critère d'âge, ni de diplôme. "Il faut qu'au cours de son expérience, le cadre ait assumé des responsabilités qui nécessitent une prise de décision orientant la stratégie de l'activité dont il est responsable", note Olivier Pichot, associé fondateur. En clair, il s'agit souvent de directeurs généraux de filiales ou de numéro 3 ou 4.

Le CHP se veut très sélectif. Chaque candidat passe cinq heures d'entretiens, avec chacun des sept consultants. Cinq d'entre eux travailleront ensuite pour le candidat. Pendant quatre à six mois, ce dernier suit une formation avec des mises en situation, des cas pratiques, des préparations à l'entretien... Le candidat choisit ensuite avec les consultants une liste d'entreprises cibles. "Il se présente dans un DVD de quatre minutes qui sera envoyé aux dirigeants, que nous connaissons par ailleurs personnellement", explique Olivier Pichot.

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Cette méthode fait ses preuves, mais reste très limitée. "Nous sommes pour l'instant les seules à l'appliquer et le cabinet ne suit que deux candidats dans le même cycle d'accompagnement", note Olivier Pichot. Mais ce type de soutien pourrait prendre de l'ampleur, avec l'allongement de la durée de la vie professionnelle et les difficultés rencontrées par les femmes dont l'âge idéal de détection est de 40 à 45 ans. A moins que les entreprises ne changent les règles de leur club "HP".

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