Cadres à la demande

Intérim cadres, management de transition... Ces formules se développent de plus en plus en France. Pourquoi s'engager dans la voie des missions ponctuelles ? Qui sont les prestataires sur ce marché ? Réponses.

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Tendance

Intérim cadres : pour qui, pourquoi, comment ?
Des entreprises de plus en plus contraintes par le temps. Un marché de l'emploi de plus en plus tendu, notamment chez les seniors et les jeunes diplômés. Des prestataires de plus en plus spécialisés. Le point sur la manière dont se développe l'intérim cadres.

Témoignage

Pierre-André Bidault (dirigeant de transition)
"Il faut avoir une formidable capacité d'adaptation"
Quel est le quotidien d'un dirigeant de transition ? Quels en sont les bons et les mauvais côtés ? Quelles qualités faut-il pour exercer un tel métier ? Pierre-André Bidault nous éclaire sur cette profession en devenir mais sélective.

Chiffres

Intérim cadres : 10.000 équivalents temps plein en 2005
Si les postes de cadres ne représentent que 1,7 % des offres d'intérim, ce marché a été multiplié par douze sur ces dix dernières années. Toujours en forte croissance, le phénomène n'en est donc encore qu'à ses débuts.

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Enquête

Un tiers des entreprises françaises recourt aux managers de transition
Les managers de transition ont le vent en poupe. C'est ce que révèle une enquête de Robert Half qui se penche également sur leurs missions et la manière dont ils sont perçus par les entreprises et leurs salariés.

Et toujours

Dossier Opter pour le multisalariat
Travailler pour plusieurs employeurs : une approche intéressante pour les PME qui n'ont pas la possibilité ou la nécessité d'employer à temps plein, y compris des cadres. Alors comment franchir le pas ? Réponses.

Le management on demand
Par Patrick Mataix (CEO Europe)
Le management "on demand" fait le lien entre l'intérim cadres et le recrutement de cadres dirigeants. Une façon d'éviter les trous d'air dans les entreprises.

Mettre en place une nouvelle organisation interne
Par Erik Van Rompay (Dirigeant de transition)
Pour ce premier article d'une série de quatre, Erik Van Rompay, spécialisé dans les reprises d'activité et les restructurations dans le domaine high-tech, détaille une de ses missions de relance. Son plan d'action, ses conseils.
Voir également : Effectuer un repositionnement sur le marché

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