Savez-vous transmettre votre savoir-faire ?

Vous reconnaissez que votre équipe n'est pas très compétente. Mais c'est votre rôle que de la faire progresser. © Diego Cervo, Laurent Hamels - Fotolia / JDN

Les signes :

Votre équipe est celle qui enregistre toujours les moins bons résultats, vos collaborateurs sont rétifs au changement, ne sont pas performants et ne gagnent pas en compétences. Savez-vous bien transmettre vos savoir-faire ?

Les explications :

Vous connaissez les faiblesses de votre équipe : mais quelles actions avez-vous réalisé pour y remédier ? Avez-vous proposé des formations ? Accompagnez-vous les personnes en difficulté ? "Le manager doit jouer un rôle d'entraîneur. Si au départ, il 'hérite' de ses collaborateurs, au fil du temps, il les 'mérite'", assure Jean-Paul Lugan. Réalisez régulièrement des entretiens d'accompagnement, définissez des objectifs individuels et collectifs, ainsi que des axes de progrès.

Conseils : Devenez un coach pour votre équipe

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