<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Devenir un meilleur manager : Derniers contenus</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/devenir-un-meilleur-manager/</link><atom:link href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/devenir-un-meilleur-manager/" rel="self" type="application/rss+xml" /><description>Devenir un meilleur manager : Derniers contenus</description><language>fr</language><pubDate>Tue, 29 Sep 2026 17:44:48 +0200</pubDate><lastBuildDate>Tue, 29 Sep 2026 17:44:48 +0200</lastBuildDate><item><title>Comment manager des managers ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1517071-comment-manager-un-role-de-manager/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1517071-comment-manager-un-role-de-manager/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IxRAdWFOQI_qLyoeAhUV8K3GzGI=/1280x/smart/5438f9849b1d4c5eabe09364943c413c/user-jdn/10040114-paul-lignieres.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Ancien national managing partner du cabinet Linklaters France, Paul Lignières partage une solution simple et éprouvée pour manager les managers. Y compris soi-même.]]></description><pubDate>Tue, 22 Nov 2022 15:34:09 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1517071-comment-manager-un-role-de-manager/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/IxRAdWFOQI_qLyoeAhUV8K3GzGI=/1280x/smart/5438f9849b1d4c5eabe09364943c413c/user-jdn/10040114-paul-lignieres.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Paul Ligni&egrave;res]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Ligni&egrave;res]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[ICP]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>6 façons de donner du sens à ses salariés pour les fidéliser</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1513811-6-facons-de-donner-du-sens-a-ses-salaries-pour-les-fideliser/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1513811-6-facons-de-donner-du-sens-a-ses-salaries-pour-les-fideliser/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/_f21TI13yWCithWiLgaYOTzFtbE=/1280x/smart/2ddf0914887044f59402906bfd73857b/ccmcms-jdn/37117575.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La quête de sens est l'un des principaux enjeux sur le marché du travail. Il est possible d'y répondre en instaurant quelques bonnes pratiques. Mode d'emploi.]]></description><pubDate>Mon, 22 Aug 2022 15:37:07 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1513811-6-facons-de-donner-du-sens-a-ses-salaries-pour-les-fideliser/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/_f21TI13yWCithWiLgaYOTzFtbE=/1280x/smart/2ddf0914887044f59402906bfd73857b/ccmcms-jdn/37117575.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[La R&eacute;daction]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[La R&eacute;daction]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[JDN]]></ccmbenchmark:content_author_company></item><item><title>Mettre l'accent sur le bien-être des employés pour attirer et retenir les meilleurs talents</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1513769-mettre-l-accent-sur-le-bien-etre-des-employes-pour-attirer-et-retenir-les-meilleurs-talents/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1513769-mettre-l-accent-sur-le-bien-etre-des-employes-pour-attirer-et-retenir-les-meilleurs-talents/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/dI33uBjx-vlGFTDPE3nGukziZgc=/1280x/smart/2145d8d7c7a7409bb862f8b6a212e1fc/user-jdn/10037501-vincent-creste.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Depuis la crise sanitaire, les collaborateurs sont en quête de meilleures conditions de (télé)travail. Pour atteindre cet objectif les entreprises doivent repenser leurs stratégies RH.]]></description><pubDate>Wed, 17 Aug 2022 17:32:03 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1513769-mettre-l-accent-sur-le-bien-etre-des-employes-pour-attirer-et-retenir-les-meilleurs-talents/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/dI33uBjx-vlGFTDPE3nGukziZgc=/1280x/smart/2145d8d7c7a7409bb862f8b6a212e1fc/user-jdn/10037501-vincent-creste.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Vincent Creste]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Creste]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ergotron]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Leadership affectif : le seul et unique levier d'engagement et de rétention des salariés ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1513139-leadership-affectif-le-seul-et-unique-levier-d-engagement-et-de-retention-des-salaries/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1513139-leadership-affectif-le-seul-et-unique-levier-d-engagement-et-de-retention-des-salaries/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/jc9OPXipaIOs48BA5dTcR-L-bik=/1280x/smart/ad6bf170bd3148c18208ae743347da85/user-jdn/39543961-faustine-duriez.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La fuite des talents et le détachement des salariés sont la conséquence d'un dégât des hommes. Et si le leadership affectif était la clé pour renouer ce lien entre les individus et leur entreprise ?]]></description><pubDate>Tue, 12 Jul 2022 10:54:36 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1513139-leadership-affectif-le-seul-et-unique-levier-d-engagement-et-de-retention-des-salaries/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/jc9OPXipaIOs48BA5dTcR-L-bik=/1280x/smart/ad6bf170bd3148c18208ae743347da85/user-jdn/39543961-faustine-duriez.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Faustine Duriez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Faustine Duriez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Humanside]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>6 moyens de se faire coacher sans débourser une fortune</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1511919-6-moyens-de-se-faire-coacher-sans-debourser-une-fortune/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1511919-6-moyens-de-se-faire-coacher-sans-debourser-une-fortune/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zxmXnqB8JtMZIuopbbYQYkQpIHo=/1280x/smart/0ffae683b3044a5886013dab5393ca06/ccmcms-jdn/34704691.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Pour gagner en compétences, réfléchir à son parcours professionnel ou encore apprendre à favoriser son bien-être au travail sans s'allouer les services d'un coach, il existe plusieurs solutions abordables. Le JDN en a répertorié 6, dont 5 qui peuvent être gratuites.]]></description><pubDate>Thu, 02 Jun 2022 11:41:37 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1511919-6-moyens-de-se-faire-coacher-sans-debourser-une-fortune/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/zxmXnqB8JtMZIuopbbYQYkQpIHo=/1280x/smart/0ffae683b3044a5886013dab5393ca06/ccmcms-jdn/34704691.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[La R&eacute;daction]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[La R&eacute;daction]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[JDN]]></ccmbenchmark:content_author_company></item><item><title>5 règles d'or pour collaborer efficacement avec des freelances</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1512079-5-regles-d-or-pour-collaborer-efficacement-avec-des-freelances/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1512079-5-regles-d-or-pour-collaborer-efficacement-avec-des-freelances/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/7-aV3mtGQLtb-p30px2bFNzxSpE=/1280x/smart/4b704491eecf4a899189e4d9460d14fc/user-jdn/10038645-melchior-du-boullay.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le freelancing explose en France depuis 2 ans. Il est essentiel pour les les organisations d'adapter leurs règles internes pour retirer tous les bénéfices d'une telle collaboration.]]></description><pubDate>Tue, 31 May 2022 16:29:39 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1512079-5-regles-d-or-pour-collaborer-efficacement-avec-des-freelances/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/7-aV3mtGQLtb-p30px2bFNzxSpE=/1280x/smart/4b704491eecf4a899189e4d9460d14fc/user-jdn/10038645-melchior-du-boullay.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Melchior Du Boullay]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Melchior Du Boullay]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Mindquest]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>À l'ère post-covid, les entreprises doivent inventer le management 3.0</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1510613-a-l-ere-post-covid-les-entreprises-doivent-inventer-le-management-3-0/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1510613-a-l-ere-post-covid-les-entreprises-doivent-inventer-le-management-3-0/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/2iP4O55sIIXJbCNSKv4So3dhVKo=/1280x/smart/db1b51b984a4403eb178fb2915607c69/user-jdn/10038269-manuel-lesaicherre.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Face à l'urgence de la situation, les entreprises doivent prendre la mesure des transformations à l'œuvre et abandonner leurs modes de management traditionnels.]]></description><pubDate>Mon, 11 Apr 2022 16:24:32 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1510613-a-l-ere-post-covid-les-entreprises-doivent-inventer-le-management-3-0/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/2iP4O55sIIXJbCNSKv4So3dhVKo=/1280x/smart/db1b51b984a4403eb178fb2915607c69/user-jdn/10038269-manuel-lesaicherre.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Manuel Lesaicherre]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Manuel Lesaicherre]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Think Positif]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>De l'importance de se réconcilier avec l'optimisme en entreprise</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1509695-de-l-importance-de-se-reconcilier-avec-l-optimisme-en-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1509695-de-l-importance-de-se-reconcilier-avec-l-optimisme-en-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/TtIHMmEyZAFujeUqmM4Fm3fJbmI=/1280x/smart/aac99921e9b449618aa075ab10ac0f85/user-jdn/10037925-muriel-bolteau.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Au lendemain du nouveau rapport du GIEC, l'optimisme apparait comme la valeur nécessaire pour relever les défis environnementaux en entreprise. Le manager de transition a un rôle primordial à jouer.]]></description><pubDate>Wed, 02 Mar 2022 16:53:08 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1509695-de-l-importance-de-se-reconcilier-avec-l-optimisme-en-entreprise/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/TtIHMmEyZAFujeUqmM4Fm3fJbmI=/1280x/smart/aac99921e9b449618aa075ab10ac0f85/user-jdn/10037925-muriel-bolteau.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Muriel Bolteau]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Muriel Bolteau]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[R&eacute;seau 137]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Lettre ouverte à la Génération Z</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1508153-lettre-ouverte-a-la-generation-z/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1508153-lettre-ouverte-a-la-generation-z/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/1IPC5tJtyDRbfhkF45ExjSu-UiQ=/1280x/smart/3c052e59291b43a091b3d9cf192f92db/user-jdn/10037539-yannis-daubin.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Cette lettre ouverte à la génération Z revient sur les attentes de cette génération qui entreprend son voyage professionnel. Des attentes qui ont été ponctuées par la crise sanitaire qui ouvre la voie à une toute nouvelle organisation du travail et un management d'un tout autre modèle.]]></description><pubDate>Mon, 17 Jan 2022 16:25:13 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1508153-lettre-ouverte-a-la-generation-z/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/1IPC5tJtyDRbfhkF45ExjSu-UiQ=/1280x/smart/3c052e59291b43a091b3d9cf192f92db/user-jdn/10037539-yannis-daubin.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Yannis Daubin]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Yannis Daubin]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[ServiceNow]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le karaoké, un bon outil pour souder une équipe</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1508083-le-karaoke-un-bon-outil-pour-souder-une-equipe/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1508083-le-karaoke-un-bon-outil-pour-souder-une-equipe/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/c9QZv2yFm-iSCxFlayYMOgFIHFg=/1280x/smart/eb13c74789504e2681444e2bcd073c4a/user-jdn/10037523-stephane-grimaud.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les managers sont souvent à la recherche d'activités pour souder leurs équipes et améliorer leur motivation, le karaoké est une solution.]]></description><pubDate>Mon, 17 Jan 2022 14:45:59 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1508083-le-karaoke-un-bon-outil-pour-souder-une-equipe/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/c9QZv2yFm-iSCxFlayYMOgFIHFg=/1280x/smart/eb13c74789504e2681444e2bcd073c4a/user-jdn/10037523-stephane-grimaud.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[St&eacute;phane Grimaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[St&eacute;phane Grimaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Micro Karaok&eacute;]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le management hybride va booster le self-management et l'innovation sociale</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1507893-le-management-hybride-va-booster-le-self-management-et-l-innovation-sociale/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1507893-le-management-hybride-va-booster-le-self-management-et-l-innovation-sociale/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/d0u0qGaIYcekNXzUttozsT0ShDU=/1280x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le management hybride va accélérer l'innovation managériale. Une innovation qui pourrait prendre la forme d'un management constitutionnel. Pourtant, au-delà de la forme qui pourrait être la sienne, la question du management hybride est d'abord intéressante pour les enjeux qu'elle pose. Des enjeux qui vont être pour nous tous l'opportunité d'inventer autre chose.]]></description><pubDate>Thu, 06 Jan 2022 19:50:22 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1507893-le-management-hybride-va-booster-le-self-management-et-l-innovation-sociale/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/d0u0qGaIYcekNXzUttozsT0ShDU=/1280x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Infographie : portrait-robot du manager bienveillant</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1507409-portrait-robot-du-manager-bienveillant/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1507409-portrait-robot-du-manager-bienveillant/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/AG1Fh_qHNZTmwkcp0tE_KoW05BQ=/1280x/smart/abfd9d757d514d999ed098a9d8f3c440/ccmcms-jdn/30166546.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le management bienveillant, vous en avez entendu parler mais vous ne savez pas concrètement ce que cela signifie? Pas de souci, le JDN a dressé le portrait-robot d'un manager qui prend en compte le bien-être de ses collaborateurs.]]></description><pubDate>Fri, 10 Dec 2021 14:32:35 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1507409-portrait-robot-du-manager-bienveillant/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/AG1Fh_qHNZTmwkcp0tE_KoW05BQ=/1280x/smart/abfd9d757d514d999ed098a9d8f3c440/ccmcms-jdn/30166546.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Laurie Mandin]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurie Mandin]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[JDN]]></ccmbenchmark:content_author_company></item><item><title>Télé-manager, épisode 4 : au bien-être de tes troupes tu penseras</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1490089-tele-manager-episode-4-au-bien-etre-de-tes-troupes-tu-penseras/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1490089-tele-manager-episode-4-au-bien-etre-de-tes-troupes-tu-penseras/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/3i0JHlS_of8x5hruHD_4JXxgRWk=/1280x/smart/c9c17b0f86e247529e11e09de05b0640/ccmcms-jdn/14583588.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Suite et fin de notre saga sur le management à distance. Dans cet ultime épisode, les managers qui se retrouvent en télétravail en raison du coronavirus sont invités à prendre soin de leurs collaborateurs.]]></description><pubDate>Thu, 26 Mar 2020 12:02:07 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1490089-tele-manager-episode-4-au-bien-etre-de-tes-troupes-tu-penseras/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/3i0JHlS_of8x5hruHD_4JXxgRWk=/1280x/smart/c9c17b0f86e247529e11e09de05b0640/ccmcms-jdn/14583588.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Aude David]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Aude David]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[JDN]]></ccmbenchmark:content_author_company></item><item><title>Télé-manager, épisode 3 : le lien avec tes équipes tu maintiendras</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1490075-tele-manager-episode-3-le-lien-avec-tes-equipes-tu-maintiendras/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1490075-tele-manager-episode-3-le-lien-avec-tes-equipes-tu-maintiendras/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/4SGZmkbUTDqLgJ_ueZ1FDh_v5KY=/1280x/smart/68fffddd06d84166a53fcf14969d10b2/ccmcms-jdn/14566155.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Notre série à destination des managers qui se retrouvent à encadrer leurs équipes à distance en raison du coronavirus continue. Troisième épisode consacré à la préservation du contact avec et entre les collaborateurs.]]></description><pubDate>Wed, 25 Mar 2020 16:48:27 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1490075-tele-manager-episode-3-le-lien-avec-tes-equipes-tu-maintiendras/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/4SGZmkbUTDqLgJ_ueZ1FDh_v5KY=/1280x/smart/68fffddd06d84166a53fcf14969d10b2/ccmcms-jdn/14566155.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Aude David]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Aude David]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[JDN]]></ccmbenchmark:content_author_company></item><item><title>Télé-manager, épisode 2 : ton rôle de manager tu repenseras</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1490045-tele-manager-episode-2-ton-role-de-manager-tu-repenseras/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1490045-tele-manager-episode-2-ton-role-de-manager-tu-repenseras/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PB4-l6vELe6qSewyZy1qAIuRj48=/1280x/smart/abc9bf551f614b67b80ee160b3696e9e/ccmcms-jdn/14536669.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Avec le Covid-19, le télétravail est devenu la norme et les managers doivent gérer à distance leurs équipes. Deuxième épisode de notre série de notre saga sur les recettes du télé-encadrement.]]></description><pubDate>Tue, 24 Mar 2020 17:44:47 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1490045-tele-manager-episode-2-ton-role-de-manager-tu-repenseras/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/PB4-l6vELe6qSewyZy1qAIuRj48=/1280x/smart/abc9bf551f614b67b80ee160b3696e9e/ccmcms-jdn/14536669.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Aude David]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Aude David]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[JDN]]></ccmbenchmark:content_author_company></item><item><title>Télé-manager, épisode 1 : l'organisation adéquate tu déploieras</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1490005-teletravail-et-coronavirus-comment-manager-a-distance-partie-1/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1490005-teletravail-et-coronavirus-comment-manager-a-distance-partie-1/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/gh3Ak8dMG2IW_HRuN__j4H8m9ao=/1280x/smart/694b353a8d00448884643cc736269d6e/ccmcms-jdn/14510314.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>En raison du coronavirus, d'innombrables entreprises sont passées au télétravail. Pour les managers, cela implique de gérer à distance leurs équipes. Mode d'emploi, en 4 épisodes, pour un télé-encadrement réussi.]]></description><pubDate>Mon, 23 Mar 2020 17:43:42 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1490005-teletravail-et-coronavirus-comment-manager-a-distance-partie-1/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/gh3Ak8dMG2IW_HRuN__j4H8m9ao=/1280x/smart/694b353a8d00448884643cc736269d6e/ccmcms-jdn/14510314.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Aude David]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Aude David]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[JDN]]></ccmbenchmark:content_author_company></item><item><title>Le chef est mort, vive le chef</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1488258-le-chef-est-mort-vive-le-chef/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1488258-le-chef-est-mort-vive-le-chef/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/_EFKErfC2E8xxiss8K9sxKrFj5Y=/1280x/smart/5e3616bd963546798c93ceee0296970d/user-jdn/10031150-rodolphe-callies.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le manager du futur existera-t-il encore ? Un double regard entre la perte de ce sens du travail et ces jeunes générations idéalistes recherchant autre chose]]></description><pubDate>Tue, 21 Jan 2020 15:34:10 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1488258-le-chef-est-mort-vive-le-chef/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/_EFKErfC2E8xxiss8K9sxKrFj5Y=/1280x/smart/5e3616bd963546798c93ceee0296970d/user-jdn/10031150-rodolphe-callies.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Rodolphe Callies]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Rodolphe Callies]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[GENEO]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Petit traité de manipulation : la post vérité</title><link>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1438346-petit-traite-de-manipulation-la-post-verite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1438346-petit-traite-de-manipulation-la-post-verite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/0bq2XZXlSKBbP5AH0EVpIHs6cdA=/1280x/smart/2d016bfdf7fc40b688712a1569e9d806/user-jdn/10954.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Parler de post vérité est une post vérité ! Comment retrouver le nord, dans une société qui l’a perdu ?]]></description><pubDate>Fri, 31 May 2019 09:12:43 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1438346-petit-traite-de-manipulation-la-post-verite/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/0bq2XZXlSKBbP5AH0EVpIHs6cdA=/1280x/smart/2d016bfdf7fc40b688712a1569e9d806/user-jdn/10954.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Christophe Faurie]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Christophe Faurie]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Cabinet Faurie]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le leader sourche d'attachement</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1424686-le-leader-sourche-d-attachement/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1424686-le-leader-sourche-d-attachement/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/VW_xiyyh1ecW1EYUf_aX4SY6sqM=/1280x/smart/fcba23fd0d5440d080b997bb767032ad/user-jdn/27516.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le leadership suppose que l’on décide volontairement, indépendamment du lien hiérarchique ou de la position, de suivre une personne. Cette adhésion volontaire ne peut se réaliser que si se noue une relation d’attachement entre la personne (collaborateur ou autre) et le leader.]]></description><pubDate>Fri, 24 May 2019 12:45:56 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1424686-le-leader-sourche-d-attachement/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/VW_xiyyh1ecW1EYUf_aX4SY6sqM=/1280x/smart/fcba23fd0d5440d080b997bb767032ad/user-jdn/27516.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Marc Alphonse Forget]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Alphonse Forget]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Profession lib&eacute;rale]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Bonjour, merci, bravo : la force des petits riens</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1422139-bonjour-merci-bravo-la-force-des-petits-riens/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1422139-bonjour-merci-bravo-la-force-des-petits-riens/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/Jk2JRjcS_K7mamEZF0f0Kqassd4=/1280x/smart/fd739ebea58f42af9e8bad30dc250943/user-jdn/10026506-anonyme-anonyme.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Quiconque a fait l’exercice de se poster dans le hall d’accueil d’une tour de La Défense a assisté au ballet hypnotique de masses d’humains qui s’engouffrent dans des ascenseurs sans lever la tête, sans se porter la moindre attention, sans un regard, sans un sourire. Ces mêmes humains faisant partie de la même entreprise !]]></description><pubDate>Wed, 06 Mar 2019 11:39:07 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1422139-bonjour-merci-bravo-la-force-des-petits-riens/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/Jk2JRjcS_K7mamEZF0f0Kqassd4=/1280x/smart/fd739ebea58f42af9e8bad30dc250943/user-jdn/10026506-anonyme-anonyme.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Didier Pitelet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Didier Pitelet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Henoch Consulting]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Self-management : les 4 pièges à éviter</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1421004-self-management-les-4-pieges-a-eviter/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1421004-self-management-les-4-pieges-a-eviter/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/d0u0qGaIYcekNXzUttozsT0ShDU=/1280x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Conscientes que leur modèle organisationnel a vécu et qu’il ne répond plus aux aspirations de leurs équipes, de nombreuses entreprises font le choix de se réinventer, et optent pour une organisation qui rompt avec le modèle hiérarchique et repositionne le collaborateur au centre de sa réflexion.]]></description><pubDate>Mon, 28 Jan 2019 14:04:32 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1421004-self-management-les-4-pieges-a-eviter/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/d0u0qGaIYcekNXzUttozsT0ShDU=/1280x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Managers, ne répliquons pas le schéma Gilet Jaune/Élite dans nos organisations</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1420363-managers-ne-repliquons-pas-le-schema-gilet-jaune-elite-dans-nos-organisations/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1420363-managers-ne-repliquons-pas-le-schema-gilet-jaune-elite-dans-nos-organisations/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/O4hzM-3L6EQYheUyK7KM8pFfmRA=/1280x/smart/9d4b41e87ff6407a8eea683009ebfb73/user-jdn/10027872-anonyme-anonyme.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Politique et management sont deux sphères différentes. Pour autant, ne nous privons pas de réflexions croisées, surtout si elles peuvent éviter souffrances et tensions à nos collègues comme à nos organisations.]]></description><pubDate>Mon, 07 Jan 2019 14:31:35 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1420363-managers-ne-repliquons-pas-le-schema-gilet-jaune-elite-dans-nos-organisations/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/O4hzM-3L6EQYheUyK7KM8pFfmRA=/1280x/smart/9d4b41e87ff6407a8eea683009ebfb73/user-jdn/10027872-anonyme-anonyme.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[David Satta]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[David Satta]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Groupe Square]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>(Ré)apprendre à réfléchir</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1419839-re-apprendre-a-reflechir/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1419839-re-apprendre-a-reflechir/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/d0u0qGaIYcekNXzUttozsT0ShDU=/1280x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Débilitant et infantilisant. Tels sont les termes choisis par Julia de Funès, co-auteure avec Nicolas Bouzou de La Comédie (in)humaine, pour décrire le management qui sévit dans nos entreprises.]]></description><pubDate>Tue, 11 Dec 2018 16:09:25 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1419839-re-apprendre-a-reflechir/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/d0u0qGaIYcekNXzUttozsT0ShDU=/1280x/smart/d8567d9db94c413ab11b363a66c4e76d/user-jdn/10027668-bernard-marie-chiquet.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Bernard-Marie Chiquet]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[institut iGi]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Comment rendre le coaching plus efficace grâce au digital</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1418700-comment-rendre-le-coaching-plus-efficace-grace-au-digital/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1418700-comment-rendre-le-coaching-plus-efficace-grace-au-digital/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/v5G0nFijXACkkx5pmihjUDEi03k=/1280x/smart/f79b2a43526f4d32b7ae38005cfaa161/user-jdn/10027261-christian-pousset.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Parler de transformation c’est peut-être et avant tout parler d’humain. Alors, répondre aux défis des mutations du monde économique, politique ou social, ne peut s’envisager uniquement avec le prisme du digital, du business model, ou de la performance économique.]]></description><pubDate>Fri, 16 Nov 2018 11:28:56 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1418700-comment-rendre-le-coaching-plus-efficace-grace-au-digital/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/v5G0nFijXACkkx5pmihjUDEi03k=/1280x/smart/f79b2a43526f4d32b7ae38005cfaa161/user-jdn/10027261-christian-pousset.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Christian Pousset]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Christian Pousset]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[We'll]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Lettre ouverte à madame la ministre du Travail,  Mme Muriel Pénicaud</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1417254-lettre-ouverte-a-madame-la-ministre-du-travail-mme-muriel-penicaud/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1417254-lettre-ouverte-a-madame-la-ministre-du-travail-mme-muriel-penicaud/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/wWMmh1qFN4chjNs25Ymy2b3VueU=/1280x/smart/600173ade6994cdc98c80d5a84c9a0e2/user-jdn/10026683-anonyme-anonyme.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le management de transition est un marqueur fort des mutations du monde du travail. Il est un booster de l'activité des entreprises et donc de l'emploi encore faut-il que chacun en saisisse toutes les potentialités.]]></description><pubDate>Mon, 08 Oct 2018 14:46:45 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1417254-lettre-ouverte-a-madame-la-ministre-du-travail-mme-muriel-penicaud/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/wWMmh1qFN4chjNs25Ymy2b3VueU=/1280x/smart/600173ade6994cdc98c80d5a84c9a0e2/user-jdn/10026683-anonyme-anonyme.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Anne Cudkowicz]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Anne Cudkowicz]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[arthur hunt transition]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le collectif, facteur de réussite des grands projets de transformation</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1338555-le-collectif-facteur-de-reussite-des-grands-projets-de-transformation/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1338555-le-collectif-facteur-de-reussite-des-grands-projets-de-transformation/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/_HIWfHhkkSS5TqrVOqDihL3Z38I=/1280x/smart/4ce7f25672954b3a84a2c1e4391119bb/user-jdn/10025565-anonyme-anonyme.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La mobilisation toujours plus massive autour des enjeux climatiques  nous montre, si besoin était, la complexité et la difficulté à canaliser les énergies et à faire émerger des projets concrets et viables. Il en est de même en matière de management du changement et d’innovation participative dans les organisations privées et publiques.]]></description><pubDate>Wed, 19 Sep 2018 15:41:03 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1338555-le-collectif-facteur-de-reussite-des-grands-projets-de-transformation/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/_HIWfHhkkSS5TqrVOqDihL3Z38I=/1280x/smart/4ce7f25672954b3a84a2c1e4391119bb/user-jdn/10025565-anonyme-anonyme.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Muriel Garcia]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Muriel Garcia]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Innov'Acteurs]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Ces techniques de management originales et qui marchent</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1165130-ces-techniques-de-management-originales-et-qui-fonctionnent/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1165130-ces-techniques-de-management-originales-et-qui-fonctionnent/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/k2QPQaoijQEjHPMWeXVkyRMiBCE=/1280x/smart/8980916f2e914e99bbbc1b2d97f10d32/ccmcms-jdn/10191837-ces-techniques-de-management-originales-et-qui-marchent.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le management pyramidal classique n'est pas le seul moyen de gérer une équipe. Il existe d'autres techniques plus osées qui font leurs preuves.]]></description><pubDate>Wed, 04 Jul 2018 16:27:00 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1165130-ces-techniques-de-management-originales-et-qui-fonctionnent/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/k2QPQaoijQEjHPMWeXVkyRMiBCE=/1280x/smart/8980916f2e914e99bbbc1b2d97f10d32/ccmcms-jdn/10191837-ces-techniques-de-management-originales-et-qui-marchent.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Lucas Jakubowicz]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Lucas Jakubowicz]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[JDN]]></ccmbenchmark:content_author_company></item><item><title>Savourez de la bonne manière</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1209890-je-viens-d-etre-promu-que-faire/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1209890-je-viens-d-etre-promu-que-faire/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/CqG1hFrbosN7rZTDjmPMy92SxE8=/1280x/smart/168f1917eebf46f3b8e970f7934ede8c/ccmcms-jdn/10812632.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Félicitations. Vos supérieurs ont enfin reconnu votre travail et vous ont fait monter en grade. Voici quelques conseils pour réussir vos premiers pas.]]></description><pubDate>Mon, 11 Jun 2018 15:47:26 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1209890-je-viens-d-etre-promu-que-faire/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/CqG1hFrbosN7rZTDjmPMy92SxE8=/1280x/smart/168f1917eebf46f3b8e970f7934ede8c/ccmcms-jdn/10812632.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Lucas Jakubowicz]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Lucas Jakubowicz]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[JDN]]></ccmbenchmark:content_author_company></item><item><title>Voici les 12 pires erreurs de management</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1207896-pires-erreurs-de-management/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1207896-pires-erreurs-de-management/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/5hk4a03QDbH4IM6ZoUu_l5duN70=/1280x/smart/5cf8f7f6e6544fe594d12ca4b67b496d/ccmcms-jdn/10742509.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Pour tirer le meilleur de leurs collaborateurs, les managers doivent agir avec doigté et éviter certains propos et attitudes qui peuvent causer bien des dégâts.]]></description><pubDate>Mon, 19 Mar 2018 16:19:08 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1207896-pires-erreurs-de-management/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/5hk4a03QDbH4IM6ZoUu_l5duN70=/1280x/smart/5cf8f7f6e6544fe594d12ca4b67b496d/ccmcms-jdn/10742509.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Lucas Jakubowicz]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Lucas Jakubowicz]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[JDN]]></ccmbenchmark:content_author_company></item><item><title>20 actions simples pour faire de vous un meilleur manager</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1168852-20-actions-simples-pour-faire-de-vous-un-meilleur-manager/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1168852-20-actions-simples-pour-faire-de-vous-un-meilleur-manager/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WKIksk2Gxr2ROJtbWnc5FJhzymA=/1280x/smart/063e07c605914744899cb1b3bc7676d7/ccmcms-jdn/10210580.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Il ne faut pas toujours chercher bien loin la petite chose qui sera appréciée de vos collaborateurs.]]></description><pubDate>Fri, 11 Dec 2015 18:43:15 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1168852-20-actions-simples-pour-faire-de-vous-un-meilleur-manager/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/WKIksk2Gxr2ROJtbWnc5FJhzymA=/1280x/smart/063e07c605914744899cb1b3bc7676d7/ccmcms-jdn/10210580.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Jennifer Matas]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jennifer Matas]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[JDN]]></ccmbenchmark:content_author_company></item></channel></rss>