Les compétences professionnelles pour réussir sa carrière Réagir à court terme sans perdre son cap

développez une double vision, à court et long termes.
Développez une double vision, à court et long termes. © JJAVA / Fotolia

"Le manager de demain devra savoir concilier réactivité et anticipation."

C'est une autre forme de contrainte contradictoire que met en relief Olivier Meier : celle de réconciliation du court et du long termes. "L'entreprise et donc le manager sont soumis à une pression concurrentielle mais aussi médiatique, sociétale, réglementaire permanente qui les force à réagir en temps réel au risque sinon de se trouver marginalisé."

 

Pour autant, il serait dangereux de n'écouter que ce que dicte le court terme : on n'obtiendrait qu'un patchwork de décisions sans cohérence ni pour ses clients, ni pour ses collaborateurs et ni, au final, pour soi-même. "Comme le manager n'a plus le temps au quotidien d'analyser la situation avant d'agir, avoir construit au préalable un plan de route lui permet de rester cohérent avec ce qu'il souhaite développer." En somme, il doit savoir faire preuve d'opportunisme face à des propositions de partenariats et de réactivité face à une crise ou à une demande de l'opinion publique tout en restant maître de son projet.

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