Le site de Pavy Consulting et les tribunes de Gérard Pavy sur JDN
Le métier de manager, 170 règles et pratiques pour devenir le meilleur et le rester, par Olivier Georgin (Editions d'Organisation, 2008)
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DOSSIERS
Recadrer un collaborateur
Travail insuffisant, attitude inadéquate, non respect des consignes... Tout manager doit un jour remettre un collaborateur dans le droit chemin. Un exercice peu agréable mais décisif.
100 jours pour convaincre dans son nouveau poste
Prendre de nouvelles responsabilités mérite une attention toute particulière quand on sait combien les premières impressions sont durables. Quelles sont les questions à se poser pour bien débuter ? Comment s'imposer sans heurter ? Voici la marche à suivre pour prendre un bon départ.
Développer son autorité
Elle ne relève pas uniquement du statut hiérarchique, mais aussi des comportements qu'on adopte. Voici comment piloter, décider, communiquer et sanctionner en entretenant son autorité.
S'affirmer en tant que leader
S'affirmer de manière constructive, écouter, reconnaître ses lacunes, mobiliser son équipe et veiller à son épanouissement... tout ceci sans renier sa nature. Voici comment relever cette mission qui semble impossible.
