Feedback aux collaborateurs : comment les réussir Organisation du suivi : préciser les nouveaux objectifs à atteindre

parlez de l'avenir.
Parlez de l'avenir. © Rido - Fotolia

A l'instar de toute réunion qui débouche sur un bilan, le feedback a une utilité limitée s'il ne se projette pas sur l'avenir. Une fois les remarques effectuées, il est nécessaire de réfléchir à des solutions pour corriger ce qui a besoin de l'être et pérenniser les bons comportements.

Dessiner les perspectives d'avenir

Vous avez noté des carences dans les méthodes de management ou la prise de parole de votre collaborateur ? Proposez-lui une formation et identifiez ensemble celle qui lui convient le mieux. Si cette solution n'est pas envisageable, incitez-le à se tourner vers un camarade plus compétent en la matière... ou vers vous-même

"Proposez-lui une formation si nécessaire"

Une fois que vous l'avez assuré de votre soutien, insistez sur les objectif à atteindre et montrez-lui que vous êtes sur la même longueur d'onde. En reformulant ce qu'il vient de vous dire, vous lui prouvez que vous partagez les mêmes objectifs. Enfin, remerciez le une dernière fois sur son bon travail et donnez-lui rendez-vous pour dans quelques temps. A l'occasion d'un prochain bilan.

Efficacité au travail / Devenir un meilleur manager