<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Leadership : Derniers contenus</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/leadership/</link><atom:link href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/leadership/" rel="self" type="application/rss+xml" /><description>Leadership : Derniers contenus</description><language>fr</language><pubDate>Fri, 21 Aug 2026 20:02:19 +0200</pubDate><lastBuildDate>Fri, 21 Aug 2026 20:02:19 +0200</lastBuildDate><item><title>Enfin LinkedIn ne récompense plus ceux qui publient, mais ceux qui pensent !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1553067-enfin-linkedin-ne-recompense-plus-ceux-qui-publient-mais-ceux-qui-pensent/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1553067-enfin-linkedin-ne-recompense-plus-ceux-qui-publient-mais-ceux-qui-pensent/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/T7xkVN6pOlyC7xwj8h2K4u6ApfI=/1280x/smart/843bcdbe2b5d41a48853f8e75618428d/user-jdn/39542150-antoine-stora.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le 12 mars 2026, LinkedIn a publié sur son blog d'ingénierie le texte le plus détaillé jamais écrit sur le fonctionnement de son algorithme...]]></description><pubDate>Sat, 25 Jul 2026 15:00:29 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1553067-enfin-linkedin-ne-recompense-plus-ceux-qui-publient-mais-ceux-qui-pensent/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/T7xkVN6pOlyC7xwj8h2K4u6ApfI=/1280x/smart/843bcdbe2b5d41a48853f8e75618428d/user-jdn/39542150-antoine-stora.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Antoine Stora]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Antoine Stora]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Gunsmoke]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>MeToo, Black Lives Matter : la différence entre les organisations qui ont changé et celles qui ont communiqué</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553069-metoo-black-lives-matter-la-difference-entre-les-organisations-qui-ont-change-et-celles-qui-ont-communique/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553069-metoo-black-lives-matter-la-difference-entre-les-organisations-qui-ont-change-et-celles-qui-ont-communique/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BZH4YzDm6fLvghuigO_hB48FxKY=/1280x/smart/9295e5c3fa5f47b08d5d5c2b604d742c/user-jdn/39540894-clementine-olivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Un code de conduite dit ce qui devrait se passer. Une procédure d'enquête dit ce qui se passe vraiment. La différence est là.]]></description><pubDate>Fri, 24 Jul 2026 16:32:53 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1553069-metoo-black-lives-matter-la-difference-entre-les-organisations-qui-ont-change-et-celles-qui-ont-communique/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/BZH4YzDm6fLvghuigO_hB48FxKY=/1280x/smart/9295e5c3fa5f47b08d5d5c2b604d742c/user-jdn/39540894-clementine-olivier.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Cl&eacute;mentine Olivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Cl&eacute;mentine Olivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[cl&eacute;mentine olivier]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>IA et PME : comment transformer le middle manager en un leader facilitateur ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552557-ia-et-pme-comment-transformer-le-middle-manager-en-un-leader-facilitateur/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552557-ia-et-pme-comment-transformer-le-middle-manager-en-un-leader-facilitateur/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/rBDm3PgXqG2-9dGR8Uz1rK5covM=/1280x/smart/9d37421b1da944c0a0c0f7c66e08a529/user-jdn/39536579-alain-manoukian.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'essor de l'IA en entreprise transforme profondément le rôle du middle manager, qui doit désormais devenir un leader capable de mobiliser l'intelligence collective.]]></description><pubDate>Wed, 15 Jul 2026 11:43:33 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552557-ia-et-pme-comment-transformer-le-middle-manager-en-un-leader-facilitateur/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/rBDm3PgXqG2-9dGR8Uz1rK5covM=/1280x/smart/9d37421b1da944c0a0c0f7c66e08a529/user-jdn/39536579-alain-manoukian.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Alain Manoukian]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Alain Manoukian]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Croissance &amp; Coaching]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Ce que l'histoire de la France lors de la Coupe du monde révèle sur les performances sous pression</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552337-ce-que-l-histoire-de-la-france-lors-de-la-coupe-du-monde-revele-sur-les-performances-sous-pression-par-le-dr-ryne-sherman-directeur-scientifique-hogan-assessments-pour-les-dirigeants-d-entreprise-il-existe-peu-de-meilleur</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552337-ce-que-l-histoire-de-la-france-lors-de-la-coupe-du-monde-revele-sur-les-performances-sous-pression-par-le-dr-ryne-sherman-directeur-scientifique-hogan-assessments-pour-les-dirigeants-d-entreprise-il-existe-peu-de-meilleur"><img src="https://img-0.journaldunet.com/puyrEOHGzizBP9_k5a0BaiLwSLA=/1280x/smart/c0f1041d5ec94f438e4b008f6ff44830/user-jdn/39515185-ryne-sherman.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>À l'image de l'équipe de France en Coupe du monde, les entreprises doivent apprendre à gérer la pression et l'incertitude. Car le talent seul ne suffit pas à garantir une performance durable.]]></description><pubDate>Mon, 06 Jul 2026 16:48:34 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1552337-ce-que-l-histoire-de-la-france-lors-de-la-coupe-du-monde-revele-sur-les-performances-sous-pression-par-le-dr-ryne-sherman-directeur-scientifique-hogan-assessments-pour-les-dirigeants-d-entreprise-il-existe-peu-de-meilleur</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/puyrEOHGzizBP9_k5a0BaiLwSLA=/1280x/smart/c0f1041d5ec94f438e4b008f6ff44830/user-jdn/39515185-ryne-sherman.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Ryne Sherman]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Ryne Sherman]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Hogan Assessments]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi les meilleurs managers prennent trois mois de repos entre deux missions</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551703-pourquoi-les-meilleurs-managers-prennent-trois-mois-de-repos-entre-deux-missions/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551703-pourquoi-les-meilleurs-managers-prennent-trois-mois-de-repos-entre-deux-missions/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BZH4YzDm6fLvghuigO_hB48FxKY=/1280x/smart/9295e5c3fa5f47b08d5d5c2b604d742c/user-jdn/39540894-clementine-olivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Chez MSF, Jean-Baptiste prend 3 mois de repos entre chaque mission. Pas 2 semaines. Une discipline qui l'a maintenu sur le terrain depuis 20 ans.]]></description><pubDate>Fri, 19 Jun 2026 17:30:46 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1551703-pourquoi-les-meilleurs-managers-prennent-trois-mois-de-repos-entre-deux-missions/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/BZH4YzDm6fLvghuigO_hB48FxKY=/1280x/smart/9295e5c3fa5f47b08d5d5c2b604d742c/user-jdn/39540894-clementine-olivier.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Cl&eacute;mentine Olivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Cl&eacute;mentine Olivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[cl&eacute;mentine olivier]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Après la guerre des talents, la guerre du discernement ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550897-apres-la-guerre-des-talents-la-guerre-du-discernement/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550897-apres-la-guerre-des-talents-la-guerre-du-discernement/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/RWFkAv2Hr_FFMj2o9IXg5fZ4elM=/1280x/smart/4a87571266564ecfb648a42552764875/user-jdn/39492271-laurent-borrell.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'IA redéfinit les profils RH : savoir et formation ne suffisent plus. Le discernement et l'esprit critique sont désormais les piliers de l'évolution des carrières des salariés.]]></description><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 10:17:31 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550897-apres-la-guerre-des-talents-la-guerre-du-discernement/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/RWFkAv2Hr_FFMj2o9IXg5fZ4elM=/1280x/smart/4a87571266564ecfb648a42552764875/user-jdn/39492271-laurent-borrell.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Laurent Borrell]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurent Borrell]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Nabis conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'écoute n'est pas un sondage. C'est une responsabilité.</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550831-l-ecoute-n-est-pas-un-sondage-c-est-une-responsabilite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550831-l-ecoute-n-est-pas-un-sondage-c-est-une-responsabilite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/bcd3DCEBXp4l_QlAeSjRh907Bl0=/1280x/smart/3a5aaf1b8fb0462bb393a6f6f00afbdc/user-jdn/39539158-samy-diaba.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Écouter sans agir, c'est pire que le silence. Baromètres, pulses, diagnostics QVCT : les outils se multiplient. Mais derrière les chiffres, une question brûlante : que fait-on des réponses ?]]></description><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 10:16:02 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550831-l-ecoute-n-est-pas-un-sondage-c-est-une-responsabilite/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/bcd3DCEBXp4l_QlAeSjRh907Bl0=/1280x/smart/3a5aaf1b8fb0462bb393a6f6f00afbdc/user-jdn/39539158-samy-diaba.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Samy Diaba]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Samy Diaba]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[ZestMeUp]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Ce que les managers oublient quand ils arrivent au sommet</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550759-ce-que-les-managers-oublient-quand-ils-arrivent-au-sommet/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550759-ce-que-les-managers-oublient-quand-ils-arrivent-au-sommet/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BZH4YzDm6fLvghuigO_hB48FxKY=/1280x/smart/9295e5c3fa5f47b08d5d5c2b604d742c/user-jdn/39540894-clementine-olivier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Chef de mission chez MSF depuis 20 ans, Jean-Baptiste Marion l'affirme : le vrai atout d'un manager, c'est de savoir qu'il n'est pas indispensable]]></description><pubDate>Mon, 01 Jun 2026 10:01:49 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550759-ce-que-les-managers-oublient-quand-ils-arrivent-au-sommet/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/BZH4YzDm6fLvghuigO_hB48FxKY=/1280x/smart/9295e5c3fa5f47b08d5d5c2b604d742c/user-jdn/39540894-clementine-olivier.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Cl&eacute;mentine Olivier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Cl&eacute;mentine Olivier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[cl&eacute;mentine olivier]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>DPO : condamné à l'inefficacité ? Rompre avec les chimères de la conformité pure et parfaite</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550625-dpo-condamne-a-l-inefficacite-rompre-avec-les-chimeres-de-la-conformite-pure-et-parfaite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550625-dpo-condamne-a-l-inefficacite-rompre-avec-les-chimeres-de-la-conformite-pure-et-parfaite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/5-xRWM1KnVglaaEe3mYj5OPf5ZY=/1280x/smart/bf174a47c38c4069b3584b34f27dd383/user-jdn/39538808-alexandre-eloy.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Ce texte est une tribune-manifeste, nourrie par 17 années d'expérience passées au contact des données personnelles, ainsi que par les retours francs et souvent amers de mes étudiants ou partenaires.]]></description><pubDate>Thu, 28 May 2026 10:59:52 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550625-dpo-condamne-a-l-inefficacite-rompre-avec-les-chimeres-de-la-conformite-pure-et-parfaite/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/5-xRWM1KnVglaaEe3mYj5OPf5ZY=/1280x/smart/bf174a47c38c4069b3584b34f27dd383/user-jdn/39538808-alexandre-eloy.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Alexandre Eloy]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Alexandre Eloy]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[DPO, coach et formateur de DPO, Directeur de programme RGPD et membre de l'AFCDP]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'ego du dirigeant : moteur silencieux ou bombe à retardement ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550517-l-ego-du-dirigeant-moteur-silencieux-ou-bombe-a-retardement/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550517-l-ego-du-dirigeant-moteur-silencieux-ou-bombe-a-retardement/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/rBDm3PgXqG2-9dGR8Uz1rK5covM=/1280x/smart/9d37421b1da944c0a0c0f7c66e08a529/user-jdn/39536579-alain-manoukian.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Sans ego, on ne devient pas dirigeant. Avec trop d'ego, on ne le reste pas longtemps. Plaidoyer pour une juste place — celle d'Aristote.]]></description><pubDate>Mon, 25 May 2026 09:50:12 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550517-l-ego-du-dirigeant-moteur-silencieux-ou-bombe-a-retardement/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/rBDm3PgXqG2-9dGR8Uz1rK5covM=/1280x/smart/9d37421b1da944c0a0c0f7c66e08a529/user-jdn/39536579-alain-manoukian.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Alain Manoukian]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Alain Manoukian]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Croissance &amp; Coaching]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La satisfaction client commence là où on ne la regarde pas</title><link>https://www.journaldunet.com/management/commercial/1550407-la-satisfaction-client-commence-la-ou-on-ne-la-regarde-pas/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/commercial/1550407-la-satisfaction-client-commence-la-ou-on-ne-la-regarde-pas/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/UmSbg6IE3mnHtVx40Gu0ReW6rPs=/1280x/smart/9519cf4cefbb4b508332bcdee624dc98/user-jdn/39521034-ian-tickle.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les entreprises ont longtemps abordé la satisfaction client comme un sujet de parcours et de qualité de service. Cette lecture n'est plus suffisante.]]></description><pubDate>Tue, 19 May 2026 17:50:47 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/commercial/1550407-la-satisfaction-client-commence-la-ou-on-ne-la-regarde-pas/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/UmSbg6IE3mnHtVx40Gu0ReW6rPs=/1280x/smart/9519cf4cefbb4b508332bcdee624dc98/user-jdn/39521034-ian-tickle.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Ian Tickle]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Ian Tickle]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Freshworks]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le système des concours administratifs détruit le leadership public</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550401-le-systeme-des-concours-administratifs-detruit-le-leadership-public/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550401-le-systeme-des-concours-administratifs-detruit-le-leadership-public/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/02vaMm7yM43cYnCba9NrZEvwjtI=/1280x/smart/4bc30857c1eb479e9404f7a0f9ecef8a/user-jdn/39538234-stephane-muracciole.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le recrutement dans la fonction publique passe encore par le concours. Heureusement, les choses évoluent progressivement mais il y a encore du chemin.]]></description><pubDate>Tue, 19 May 2026 17:50:26 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1550401-le-systeme-des-concours-administratifs-detruit-le-leadership-public/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/02vaMm7yM43cYnCba9NrZEvwjtI=/1280x/smart/4bc30857c1eb479e9404f7a0f9ecef8a/user-jdn/39538234-stephane-muracciole.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Stephane Muracciole]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Stephane Muracciole]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[EPCI]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le futur du travail est déjà là : comment les entreprises doivent s'adapter</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550217-le-futur-du-travail-est-deja-la-comment-les-entreprises-doivent-s-adapter/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550217-le-futur-du-travail-est-deja-la-comment-les-entreprises-doivent-s-adapter/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/0r6ckIH9--gnBR3fomOTctlOobc=/1280x/smart/7229b62be2b44e8d82b16991dde58f0a/user-jdn/39538022-jean-francois-genestout.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>D'ici 2026, les entreprises devront repenser le travail autour de la flexibilité, du bien-être et du collaboratif pour attirer les talents et répondre aux nouveaux usages.]]></description><pubDate>Mon, 11 May 2026 14:25:30 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550217-le-futur-du-travail-est-deja-la-comment-les-entreprises-doivent-s-adapter/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/0r6ckIH9--gnBR3fomOTctlOobc=/1280x/smart/7229b62be2b44e8d82b16991dde58f0a/user-jdn/39538022-jean-francois-genestout.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Jean-Fran&ccedil;ois Genestout]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Fran&ccedil;ois Genestout]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[CANON]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Former les managers de demain : l'urgence d'une révolution pédagogique</title><link>https://www.journaldunet.com/management/formation/1549753-former-les-managers-de-demain-l-urgence-d-une-revolution-pedagogique/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/formation/1549753-former-les-managers-de-demain-l-urgence-d-une-revolution-pedagogique/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/sZvx1DY_T9iTGAdfN250pRZ2tgM=/1280x/smart/baa3552343e645d09c1b156af0972137/user-jdn/39537071-olivier-aptel.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Nous continuons de former des managers pour un monde qui n'existe plus.]]></description><pubDate>Thu, 23 Apr 2026 17:30:08 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/formation/1549753-former-les-managers-de-demain-l-urgence-d-une-revolution-pedagogique/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/sZvx1DY_T9iTGAdfN250pRZ2tgM=/1280x/smart/baa3552343e645d09c1b156af0972137/user-jdn/39537071-olivier-aptel.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Olivier Aptel]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Olivier Aptel]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Paris School of Business]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Chief Marketing Officer : plus qu'un titre, une posture à assumer</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1549629-chief-marketing-officer-plus-qu-un-titre-une-posture-a-assumer/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1549629-chief-marketing-officer-plus-qu-un-titre-une-posture-a-assumer/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/SjeJLn7nZs_bYk3DbBopn1MEDQQ=/1280x/smart/6011cc4c961a4b398de42456db93995c/user-jdn/39536817-marlene-pellissier.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le CMO, souvent cantonné à l'exécution, peine à s'imposer comme acteur stratégique. Sa légitimité dépend surtout de sa posture : parler business, collaborer en interne et assumer un leadership fort.]]></description><pubDate>Sun, 19 Apr 2026 10:00:01 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1549629-chief-marketing-officer-plus-qu-un-titre-une-posture-a-assumer/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/SjeJLn7nZs_bYk3DbBopn1MEDQQ=/1280x/smart/6011cc4c961a4b398de42456db93995c/user-jdn/39536817-marlene-pellissier.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Marl&egrave;ne Pellissier]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marl&egrave;ne Pellissier]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Gtec]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Dirigeants de PME : et si le vrai frein au changement, c'était vous ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1549515-dirigeants-de-pme-et-si-le-vrai-frein-au-changement-c-etait-vous/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1549515-dirigeants-de-pme-et-si-le-vrai-frein-au-changement-c-etait-vous/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/rBDm3PgXqG2-9dGR8Uz1rK5covM=/1280x/smart/9d37421b1da944c0a0c0f7c66e08a529/user-jdn/39536579-alain-manoukian.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Peut-on vraiment imposer le changement par décret ? - une tribune proposée par Par Alain Manoukian,Président-Fondateur, Croissance & Coaching | Coach P.C.C. ICF | +8 000 heures de coaching depuis 2003]]></description><pubDate>Fri, 17 Apr 2026 16:53:48 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1549515-dirigeants-de-pme-et-si-le-vrai-frein-au-changement-c-etait-vous/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/rBDm3PgXqG2-9dGR8Uz1rK5covM=/1280x/smart/9d37421b1da944c0a0c0f7c66e08a529/user-jdn/39536579-alain-manoukian.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Alain Manoukian]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Alain Manoukian]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Croissance &amp; Coaching]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le plafond de verre n'a pas disparu : il s'est rendu invisible</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1549475-le-plafond-de-verre-n-a-pas-disparu-il-s-est-rendu-invisible/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1549475-le-plafond-de-verre-n-a-pas-disparu-il-s-est-rendu-invisible/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/QiOsGAIDV9bIiY6G5XprqW1q4tE=/1280x/smart/aaff5a7e5f8643e78ecb04d7972c1bc1/user-jdn/39536510-juliette-abbona.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le plafond de verre persiste sous des formes invisibles : biais, règles implicites et inégalités cumulatives freinent les carrières féminines. Les entreprises doivent transformer leurs pratiques.]]></description><pubDate>Fri, 10 Apr 2026 18:02:44 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1549475-le-plafond-de-verre-n-a-pas-disparu-il-s-est-rendu-invisible/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/QiOsGAIDV9bIiY6G5XprqW1q4tE=/1280x/smart/aaff5a7e5f8643e78ecb04d7972c1bc1/user-jdn/39536510-juliette-abbona.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Juliette Abbona]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Juliette Abbona]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Factorial]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Budget vert : l'arbitrage politique au pied du mur climatique</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1548891-budget-vert-l-arbitrage-politique-au-pied-du-mur-climatique/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1548891-budget-vert-l-arbitrage-politique-au-pied-du-mur-climatique/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/2XBCfkQA19McjqKZ-B-8jWeBvqc=/1280x/smart/c7307fc9981f4719b40888d8226e2402/user-jdn/39529904-zouhir-aghachoui.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>" Trop cher. " Pendant des décennies, cette sentence a suffi à clore n'importe quel débat en commission des finances.]]></description><pubDate>Mon, 23 Mar 2026 14:00:03 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1548891-budget-vert-l-arbitrage-politique-au-pied-du-mur-climatique/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/2XBCfkQA19McjqKZ-B-8jWeBvqc=/1280x/smart/c7307fc9981f4719b40888d8226e2402/user-jdn/39529904-zouhir-aghachoui.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Zouhir Aghachoui]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Zouhir Aghachoui]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[YzIA]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le silence comme outil de leadership : quand se taire est plus puissant que parler</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1548923-le-silence-comme-outil-de-leadership-quand-se-taire-est-plus-puissant-que-parler/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1548923-le-silence-comme-outil-de-leadership-quand-se-taire-est-plus-puissant-que-parler/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/4ExdSQpXVT45YvG2jSmirUA68N4=/1280x/smart/592cacabf38f41c389214252a5104235/user-jdn/39505305-laurent-tylski.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>→  Silence leadership : acte délibéré
→  4 types distincts
→  Signal d'alerte : l'incapacité à se taire 
→  Compétence acquise : C'est une posture]]></description><pubDate>Mon, 23 Mar 2026 10:00:22 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1548923-le-silence-comme-outil-de-leadership-quand-se-taire-est-plus-puissant-que-parler/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/4ExdSQpXVT45YvG2jSmirUA68N4=/1280x/smart/592cacabf38f41c389214252a5104235/user-jdn/39505305-laurent-tylski.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Laurent Tylski]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurent Tylski]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Acteo Consulting]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>" Être un leader, c'est par définition être bienveillant "</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1548391-etre-un-leader-c-est-par-definition-etre-bienveillant/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1548391-etre-un-leader-c-est-par-definition-etre-bienveillant/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/3O7k_xNj7Ys7Pc4IjkzEIv9HcE8=/1280x/smart/602b1c201efa447d99e79cee8f807088/user-jdn/39534398-cedric-legros.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Loin de n'être qu'un gadget à la mode, la bienveillance est la condition première du leadership transformationnel, qui permet aux individus de s'élever dans la société et au sein de leur société.]]></description><pubDate>Tue, 10 Mar 2026 17:03:27 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1548391-etre-un-leader-c-est-par-definition-etre-bienveillant/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/3O7k_xNj7Ys7Pc4IjkzEIv9HcE8=/1280x/smart/602b1c201efa447d99e79cee8f807088/user-jdn/39534398-cedric-legros.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[C&eacute;dric Legros]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[C&eacute;dric Legros]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[The Salmon Consulting]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Combler l'écart femmes-hommes dans l'entrepreneuriat est la clé pour débloquer la croissance</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1548505-null/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1548505-null/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/cRI7JswgmqtjqcIfraFWaFEYob4=/1280x/smart/71a98778f2a14078bd628b28d4da3c07/user-jdn/39534604-cristina-fonseca.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Cristina Fonseca revient sur les leçons qui l'ont façonnée : débuts précoces dans l'entrepreneuriat, le capital et le mentorat comme tremplins, spécialement pour les jeunes fondatrices de la tech.]]></description><pubDate>Fri, 06 Mar 2026 10:00:19 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1548505-null/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/cRI7JswgmqtjqcIfraFWaFEYob4=/1280x/smart/71a98778f2a14078bd628b28d4da3c07/user-jdn/39534604-cristina-fonseca.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Cristina Fonseca]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Cristina Fonseca]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Zendesk]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Formateurs et réarmement de la France: une opportunité historique de croissance</title><link>https://www.journaldunet.com/management/formation/1548163-formateurs-et-rearmement-de-la-france-une-opportunite-historique-de-croissance/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/formation/1548163-formateurs-et-rearmement-de-la-france-une-opportunite-historique-de-croissance/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/SIh1aRSNsreFimVqv0-LJf6M4rU=/1280x/smart/b1508ae6292e448394e0a3fee8c0d7ce/user-jdn/39533931-stephanie-courgey.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Avec un Budget Défense record et des dizaines de milliers de postes à pourvoir, le moment est une opportunité historique pour les formateurs. À condition de bien se positionner.]]></description><pubDate>Fri, 20 Feb 2026 17:35:04 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/formation/1548163-formateurs-et-rearmement-de-la-france-une-opportunite-historique-de-croissance/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/SIh1aRSNsreFimVqv0-LJf6M4rU=/1280x/smart/b1508ae6292e448394e0a3fee8c0d7ce/user-jdn/39533931-stephanie-courgey.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[St&eacute;phanie Courgey]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[St&eacute;phanie Courgey]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Gia2c - Votre audit Qualiopi pr&eacute;par&eacute; avec BoB et nos experts]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Repenser le leadership à l'ère des organisations mouvantes</title><link>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1548197-repenser-le-leadership-a-l-ere-des-organisations-mouvantes/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1548197-repenser-le-leadership-a-l-ere-des-organisations-mouvantes/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/9lt1wjGsZBJ3jHQs0RjpscJbAec=/1280x/smart/d1e6f6baacba48e99c983fc015ca7d73/user-jdn/39526258-mario-bucciarelli.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Dans un environnement économique marqué par l'incertitude permanente, la transformation n'est plus un projet ponctuel : elle est devenue l'état naturel des organisations.]]></description><pubDate>Fri, 20 Feb 2026 17:23:42 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1548197-repenser-le-leadership-a-l-ere-des-organisations-mouvantes/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/9lt1wjGsZBJ3jHQs0RjpscJbAec=/1280x/smart/d1e6f6baacba48e99c983fc015ca7d73/user-jdn/39526258-mario-bucciarelli.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Mario Bucciarelli]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Mario Bucciarelli]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[ASSO&copy;]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Achats : quelles tendances façonneront 2026 ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547669-achats-quelles-tendances-faconneront-2026/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547669-achats-quelles-tendances-faconneront-2026/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/bsvuElgWCtISZrlBpHESlEdfNO8=/1280x/smart/31177a25a52d4f0d98a251ab4418bbcc/user-jdn/39532705-isabelle-pinto-carradine.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>En 2026, la fonction Achats devient un pilier stratégique. Entre IA industrielle et résilience des chaînes, le CPO s'affirme comme un moteur clé de compétitivité.]]></description><pubDate>Mon, 02 Feb 2026 17:33:12 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547669-achats-quelles-tendances-faconneront-2026/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/bsvuElgWCtISZrlBpHESlEdfNO8=/1280x/smart/31177a25a52d4f0d98a251ab4418bbcc/user-jdn/39532705-isabelle-pinto-carradine.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Isabelle Pinto Carradine]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Isabelle Pinto Carradine]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Inverto]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Décider vite n'est pas décider juste : ce que les biais cognitifs coûtent réellement aux entreprises</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547287-decider-vite-n-est-pas-decider-juste-ce-que-les-biais-cognitifs-coutent-reellement-aux-entreprises/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547287-decider-vite-n-est-pas-decider-juste-ce-que-les-biais-cognitifs-coutent-reellement-aux-entreprises/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/LJrqtrXi_GvXhh2ld-exqbdYVyc=/1280x/smart/bb04ec4eeb7a49c89dedbfb017b4df23/user-jdn/39520324-aurelien-vetault.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les biais cognitifs influencent silencieusement les décisions de recrutement et de promotion. Loin d'un débat moral, ils posent un enjeu stratégique majeur pour la performance, la diversité des talents.]]></description><pubDate>Mon, 19 Jan 2026 11:08:10 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547287-decider-vite-n-est-pas-decider-juste-ce-que-les-biais-cognitifs-coutent-reellement-aux-entreprises/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/LJrqtrXi_GvXhh2ld-exqbdYVyc=/1280x/smart/bb04ec4eeb7a49c89dedbfb017b4df23/user-jdn/39520324-aurelien-vetault.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Aur&eacute;lien V&eacute;tault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Aur&eacute;lien V&eacute;tault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Leaderia]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi le "je ne sais pas" devient la compétence la plus stratégique de 2026</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1547111-pourquoi-le-je-ne-sais-pas-devient-la-competence-la-plus-strategique-de-2026/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1547111-pourquoi-le-je-ne-sais-pas-devient-la-competence-la-plus-strategique-de-2026/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/KObBimwJBmSPRtXyLeC1-iimeYY=/1280x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'humilité n'est plus une posture personnelle : c'est une compétence stratégique. En 2026, les dirigeants qui savent reconnaître leurs limites prennent de meilleures décisions.]]></description><pubDate>Fri, 09 Jan 2026 18:13:46 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1547111-pourquoi-le-je-ne-sais-pas-devient-la-competence-la-plus-strategique-de-2026/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/KObBimwJBmSPRtXyLeC1-iimeYY=/1280x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Communication interne et expérience employé : les tendances qui transformeront l'espace de travail en 2026</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1547043-communication-interne-experience-employes-les-tendances-qui-transformeront-l-espace-de-travail-en-2026/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1547043-communication-interne-experience-employes-les-tendances-qui-transformeront-l-espace-de-travail-en-2026/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/hbGNYOif3g4YvBVlN3J7J8MX8WA=/1280x/smart/91ec6af7be6b4a60b3a7ca4d42f263e6/user-jdn/39531696-emmanuelle-loye.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>En France, la communication interne et l'expérience collaborateur évoluent profondément sous l'effet du travail hybride, de la technologie et des nouvelles attentes des salariés.]]></description><pubDate>Thu, 08 Jan 2026 10:07:57 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1547043-communication-interne-experience-employes-les-tendances-qui-transformeront-l-espace-de-travail-en-2026/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/hbGNYOif3g4YvBVlN3J7J8MX8WA=/1280x/smart/91ec6af7be6b4a60b3a7ca4d42f263e6/user-jdn/39531696-emmanuelle-loye.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Emmanuelle Loye]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Emmanuelle Loye]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Staffbase France]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>En 2026, quelles tendances pour le monde du travail ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1547019-en-2026-quelles-tendances-pour-le-monde-du-travail/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1547019-en-2026-quelles-tendances-pour-le-monde-du-travail/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/otupsTOQMEAoMkZzo6fy5zfluKg=/1280x/smart/5c2de51710144be498c831a07055cef8/user-jdn/39514952-jeremy-mimoun.png" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le monde du travail évolue plus vite que jamais. En 2026, plusieurs tendances émergent.]]></description><pubDate>Thu, 08 Jan 2026 09:50:51 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1547019-en-2026-quelles-tendances-pour-le-monde-du-travail/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/otupsTOQMEAoMkZzo6fy5zfluKg=/1280x/smart/5c2de51710144be498c831a07055cef8/user-jdn/39514952-jeremy-mimoun.png" type="image/png" length="0"/><dc:creator><![CDATA[J&eacute;r&eacute;my Mimoun]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[J&eacute;r&eacute;my Mimoun]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Deel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Beaucoup de managers ne sont pas épuisés : ils sont incompétents</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547071-beaucoup-de-managers-ne-sont-pas-epuises-ils-sont-incompetents/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547071-beaucoup-de-managers-ne-sont-pas-epuises-ils-sont-incompetents/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/KObBimwJBmSPRtXyLeC1-iimeYY=/1280x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Derrière le discours généralisé sur "l'épuisement managérial", une vérité moins confortable apparaît : nombre de managers ne sont pas submergés par la charge mais par leurs propres limites.]]></description><pubDate>Wed, 07 Jan 2026 17:33:37 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547071-beaucoup-de-managers-ne-sont-pas-epuises-ils-sont-incompetents/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/KObBimwJBmSPRtXyLeC1-iimeYY=/1280x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>De la communication corporate à la communication incarnée : la fin des discours désincarnés</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1546869-de-la-communication-corporate-a-la-communication-incarnee-la-fin-des-discours-desincarnes/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1546869-de-la-communication-corporate-a-la-communication-incarnee-la-fin-des-discours-desincarnes/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/igCynn258uwk-00D1VLf1GPio1E=/1280x/smart/d650c4444fd649418f1b6e290e7e0805/user-jdn/39528474-caroline-mignaux.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Longtemps, la communication des entreprises s'est construite derrière des logos et des slogans aseptisés. Aujourd'hui, la communication se réinvente, portée par celles et ceux qui osent s'incarner.]]></description><pubDate>Fri, 19 Dec 2025 16:14:13 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1546869-de-la-communication-corporate-a-la-communication-incarnee-la-fin-des-discours-desincarnes/</guid><enclosure url="https://img-0.journaldunet.com/igCynn258uwk-00D1VLf1GPio1E=/1280x/smart/d650c4444fd649418f1b6e290e7e0805/user-jdn/39528474-caroline-mignaux.jpg" type="image/jpeg" length="0"/><dc:creator><![CDATA[Caroline Mignaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Caroline Mignaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Agence Personnelle]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>