Il est indécis, je sais toujours ce que je veux

il a du mal à prendre ses décision, vous allez droit au but.
Il a du mal à prendre ses décision, vous allez droit au but. © Photomontage JDN /Renee Jansoa / Agence DER / Fotolia

Vous sentez que vous n'arriverez jamais à mener un projet à son terme du fait des multiples atermoiements de votre manager ? Celui-ci a bien sûr beaucoup de pression sur les épaules et doit, à chaque décision, peser le pour et le contre avec attention. Mais un immobilisme trop prononcé risque de pénaliser l'équipe. "C'est aussi votre rôle de l'aider, de lui donner des éléments qui doivent l'inciter à prendre des décisions", recommande Marie-Luce Dubois.

La proactivité doit être au cœur de votre démarche : vous devez lui montrer que vous êtes à ses côtés en lui soumettant des éléments qui l'aideront à se décider. Il n'arrive pas à choisir en deux appels d'offres ? Proposez-lui par exemple d'établir ensemble une liste des points positifs et négatifs. Ainsi, la décision sera facilitée.