Règle n°9 : le temps comme mesure du profit

Dans un projet, le profit se mesure davantage au respect des délais qu'à l'optimisation des ressources. En effet, le donneur d'ordre contractualise sa commande et prévoit des pénalités en cas de retard. D'où l'importance de nommer un gardien du temps, dont le rôle consistera à ce que chacun tienne ses délais.

Pour cela, il dispose de plusieurs outils de planification des tâches, tels que les  roadmaps ou encore les diagrammes de Gantt. Attention, toutefois, aux outils trop techniques. "Réduire par algorithme le temps disponible pour effectuer une tâche, c'est brimer la personne qui en est responsable, et donc sa créativité", met en garde Sophie Buer-Chemin.