Préparer une to do list à son successeur

Afin de faciliter la prise de poste de son successeur, le salarié sur le départ doit bien évidemment le former durant une durée plus ou moins longue selon la situation, mais aussi penser à ses premiers pas une fois qu'il se retrouvera seul aux commandes. Les premiers jours sans son mentor risquent de ne pas être évidents : l'employeur ainsi que le reste de l'équipe peuvent scruter son travail afin de savoir s'il n'est pas perdu et capable de vite reprendre la main. Pour que tout se passe pour le mieux, le salarié sortant peut préparer une to do list des missions à remplir lors d'une semaine type, voire en rappelant certaines échéances clés. Ce faisant, le successeur dispose d'une boussole pour le guider et l'aider à acquérir sereinement toutes les compétences nécessaires plus rapidement.