Les 3 freins à un travail de cohésion d’équipe

Quelles sont les résistances à investir dans ce domaine ? L'absence d'outils de mesure objectifs, le manque de temps, l'appréhension de l'inconnu sont-ils de vraies-fausses raisons ?

Tout le monde s'accorde à dire que la cohésion d'équipe est indispensable pour l'accroissement de la performance (économique), le développement des personnes (l'humain) et l'image de l'entreprise (le social).
Quels sont les freins et les résistances à investir dans ce domaine ?

1- L'absence de visibilité
Comment faire un diagnostic fiable et scientifique de l'état de l'équipe, de l'impact du management, des besoins individuels et collectifs ?
Quelles solutions concrètes apporter et quels indicateurs de résultat sur des sujets tel que la responsabilité, la confiance, le sens, la motivation, l'ambiance, la relation, l'implication, la reconnaissance, la coopération ?
Ces dimensions-là ne rentrent pas dans les schémas classiques de la culture d'entreprise.
Question : Comment changer de paradigme et accepter d'introduire le complexe, le non-mesurable dans l'entreprise, et peut-être "l'essentiel" ?

2- Le manque de temps
La pression sur les résultats court terme fait que ce travail de cohésion d'équipe n'est pas prioritaire. Les managers n'ont pas le temps. C'est un peu comme si un pilote de Formule 1 refusait de s'arrêter dans les stands pour gagner du temps au risque de faire surchauffer la machine.
Question : le manque de temps n'est-il pas une conséquence des choix de société que nos cultures ont adoptés ? Devons-nous contribuer à alimenter ce choix ?

3- L'appréhension de l'inconnu
Et si le manager se lance dans cette démarche, que va-t-il se passer ? Quelles vont être les réactions de l'équipe ? Quelles questions risquent d'être abordées ? Vais-je être remis en cause ? Pourrai-je maîtriser la situation ?
Question : La vraie puissance d'un manager ne se révèle-t-elle pas dans sa faculté à écouter et faire confiance pour justement créer les conditions de la cohésion ?

Les managers qui osent faire ce travail de cohésion d'équipe grandissent et font grandir leurs collaborateurs. L'impact est visible et peut être évalué et l'optimisation du temps est considérable.

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