La mixité est un levier puissant de performance pour l’entreprise
Parmi toutes les catégories de la diversité, le sujet sur lequel nous avons le plus avancé est la question du genre. Pourquoi ? Plusieurs raisons à cela…
Le Women’s forum nous a rendu audacieuses ! Parmi toutes
les catégories de la diversité, le sujet sur lequel nous avons le plus avancé
est la question du genre. Pourquoi ? Plusieurs raisons à cela… La mixité
est un levier puissant de performance pour l’entreprise : les décisions
sont meilleures lorsqu’elles sont le résultat de l’expression de personnes aux
expériences diverses, aux sensibilités différentes et aux points de vue variés.
La mixité peut être considérée comme « la mère des batailles »
lorsqu’il s’agit d’assurer l’égalité des droits et des chances -un des
principes clé de notre management- sur lequel il faut en permanence assurer une
grande vigilance.
Enfin, c’est aussi sur ce thème de la diversité qu’il y a le
plus à faire et surtout dans l’automobile, lorsqu’on sait que 60% des
achats de voitures sont décidés par une femme, tandis qu’un groupe comme le
nôtre compte 17% de femmes dans ses effectifs !
Il faut
reconnaître que l’automobile est longtemps restée un objet pour les hommes,
conçu, fabriqué et marketé par eux. Il nous a fallu du temps pour passer du
statut de « passagère » au statut de conductrice, d’acheteuse, de
collaboratrice… Aujourd’hui, même si nous restons minoritaires, les femmes sont
devenues des actrices à part entière du monde automobile.
Comment ?
D’abord nous commençons à conquérir doucement des postes de direction, ce qui
nous permet de peser et d’influer de façon plus significative sur les choix
dans tous les domaines : définition du produit, conception ou vente. Nous
faisons peu à peu disparaître le plafond de verre, par des mesures concrètes :
des objectifs d’embauches et de promotion ou des formations spécifiques...
Ensuite nous
nous faisons l’écho des femmes clientes de la marque : et lorsqu’on
représente les attentes de plus de la moitié de notre clientèle, nous sommes un
peu mieux écoutées.
Pour
amplifier ce mouvement, nous nous sommes regroupées dans le cadre d’un réseau
de plus de 3500 membres « women@renault » : réseau mixte
déployé dans 12 pays, il vise à changer les mentalités de tous.
Notre
présence depuis sept ans au Women’s Forum a d’ailleurs joué un rôle déterminant
dans cette initiative. Ce réseau est parti en 2009 de la volonté d’un petit
groupe nombre d’entre nous, ayant eu la chance de participer aux débat du
forum, de transformer cette participation en moteur d’une démarche active pour
toutes les femmes du groupe : nous nous sommes alors
« autorisées » à affirmer nos spécificités et nos aspirations et à
les faire reconnaître par nos collègues et dirigeants.
Enfin, je
suis convaincue que les femmes, et leur approche plus détachée de l’objet automobile
(et plus sensibles à la préservation de
l'environnement et à la sécurité routière), vécue de façon moins
passionnelle, joueront un rôle majeur dans la transition « de l’automobile
vers l’auto-mobilité » dans laquelle notre secteur est engagé… pour
assurer son avenir ?