Externalisation RH : faire faire pour mieux faire

Le faire ou le faire faire : "that's the question". Ne soyons pas dupe de croire que tout ce qui est externalisé est mieux géré et procure ipso facto une performance supérieure... Il s'agit bel et bien là d'une vue d'esprit simple, illusionniste et fausse. Rappelons deux principes sacro-saint de management basique.

Primo, aucune entreprise ne doit externaliser son DAS " Domaine d'Activité Stratégique". Il en va du bon sens et par ricochet de de sa survie (sic !). Si la sous-traitance doit être envisagée, elle ne doit recouvrir qu'un périmètre fonctionnel hors du DAS entrepreneurial.

Secundo, aucune décision stratégique ne doit être décidée unilatéralement par le sous-traitant qui doit se conformer scrupuleusement la feuille de route relevant du développement stratégique de l'entreprise donneuse d'ordre.

Ultimo, la GRH n'échappe en aucun cas aux fondamentaux managérial susmentionné supra.

Portail Web: www.controledegestion.org (08/12/2008)