Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(Vivi)
Bonjour, après une visite sur www.assessfirst.com, j'aimerais savoir de manière concrète les coûts en moyenne pour mettre en place cette méthode dans une entreprise?
Je rejoins également les commentaires précédents surtout que cette méthode pourrait également contourner la tendance des clones dans le recrutement ! (17/10/2008)
Re : Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(David BERNARD)
Bonjour,
Pour toute info relative au tarif de cette méthode, je vous invite à consulter nos tarifs sur la nouvelle version de notre site www.assessfirst.com > rubrique "Passer commande".
...ou contactez-nous sur info@assessfirst.com !
David BERNARD
www.david-bernard.com (22/11/2008)
Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(Laurent)
Bonjour. Méthode très intéressante, consistant à faire passer des tests de personnalité dépouillés selon toutes les aptitudes, dès le recrutement. Jusqu'ici, j'ai plutôt vu des tests similaires - mais plus succincts, ne concernant que l'aptitude à manager p.ex - tomber au premier changement de poste dans l'entreprise. (01/06/2008)
Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(canden)
La partie relative à la performance délivrée est peu explicite ! Quelle est la méthode, quels en sont les critères... pourriez-vous compléter ? (01/05/2008)
Re : Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(David BERNARD)
Bonjour Canden,
Le niveau de performance est apprécié au travers de divers indicateurs qui peuvent bien évidemment varier selon la nature de la fonction occupée par le collaborateur.
Pour un commercial, cela pourra consister en : le CA généré (ou marge dégagée...) par mois, le nombre de nouveaux comptes clients ouverts sur une période donnée... Il est possible également d'intégrer des indicateurs de contre performance tels que le nombre d'incidents clients par exemple.
Pour un recruteur, il peut s'agir du nombre de postes pourvus sur un mois, du nombre de nouveaux talents avec lesquels il est en contact actif...
L'intérêt de la méthode du "talent mapping" est justement de combiner des indicateurs issus d'auto évaluations telles que les questionnaires de personnalité, les enquêtes de satisfaction et d'engagement avec ceux issus d'évaluations "multi-raters" de type 360° (compétences managériales, émotionnelles, relationnelles...) et de les mettre en perspective avec des indicateurs objectifs de performance au travail.
Au moment de l'implémentation de cette méthode, une chose est sûre, c'est qu'il est capital de travailler en amont avec l'entreprise (managers opérationnels et direction des ressources humaines) afin de définir avec précision quels sont - pour chacune des fonctions envisagées - les indicateurs de performance les plus pertinents à intégrer au modèle ! (13/05/2008)
Re : Re : Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(Cath)
Bonjour,
Je rejoins quelque peu les commentaires précédents.
A une heure où l'on ne parle que diplômes et/ou compétences, savoir-faire en somme, je préfère m'attacher à certains autres modèles qui s'appliquent à cerner la personnalité au travers de ses capacités naturelles, ses aptitudes naturelles.
Vous parlez d'un commercial : combien de commerciaux ai-je croisé qui ne savent même pas sourire !
Il est temps de prendre davantage en considération ce pour quoi les individus sont doués intuitivement et l'environnement de travail dans lequel on satisfera à leur(s) motivation(s) ce qui leur permettra bien certainement de performer. (20/05/2008)
Re : Re : Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(nat)
Le talent mapping se veut un outil pragmatique, mais cela reste délicat sur l'indicateur de qualités personnelles... (20/05/2008)
Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(Gérald)
Intéressant...
Surtout à l'heure où l'on s'intéresse encore beaucoup trop aux diplômes et pas assez aux talents et aux potentiels de chacun.
Espérons que les entreprises sauront déployer la méthode avec intelligence ! (09/05/2008)
Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(Vivi)Bonjour, après une visite sur www.assessfirst.com, j'aimerais savoir de manière concrète les coûts en moyenne pour mettre en place cette méthode dans une entreprise?
Je rejoins également les commentaires précédents surtout que cette méthode pourrait également contourner la tendance des clones dans le recrutement ! (17/10/2008)
Re : Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(David BERNARD)Bonjour,
Pour toute info relative au tarif de cette méthode, je vous invite à consulter nos tarifs sur la nouvelle version de notre site www.assessfirst.com > rubrique "Passer commande".
...ou contactez-nous sur info@assessfirst.com !
David BERNARD
www.david-bernard.com (22/11/2008)
Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(Laurent)Bonjour. Méthode très intéressante, consistant à faire passer des tests de personnalité dépouillés selon toutes les aptitudes, dès le recrutement. Jusqu'ici, j'ai plutôt vu des tests similaires - mais plus succincts, ne concernant que l'aptitude à manager p.ex - tomber au premier changement de poste dans l'entreprise. (01/06/2008)
Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(canden)La partie relative à la performance délivrée est peu explicite ! Quelle est la méthode, quels en sont les critères... pourriez-vous compléter ? (01/05/2008)
Re : Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(David BERNARD)Bonjour Canden,
Le niveau de performance est apprécié au travers de divers indicateurs qui peuvent bien évidemment varier selon la nature de la fonction occupée par le collaborateur.
Pour un commercial, cela pourra consister en : le CA généré (ou marge dégagée...) par mois, le nombre de nouveaux comptes clients ouverts sur une période donnée... Il est possible également d'intégrer des indicateurs de contre performance tels que le nombre d'incidents clients par exemple.
Pour un recruteur, il peut s'agir du nombre de postes pourvus sur un mois, du nombre de nouveaux talents avec lesquels il est en contact actif...
L'intérêt de la méthode du "talent mapping" est justement de combiner des indicateurs issus d'auto évaluations telles que les questionnaires de personnalité, les enquêtes de satisfaction et d'engagement avec ceux issus d'évaluations "multi-raters" de type 360° (compétences managériales, émotionnelles, relationnelles...) et de les mettre en perspective avec des indicateurs objectifs de performance au travail.
Au moment de l'implémentation de cette méthode, une chose est sûre, c'est qu'il est capital de travailler en amont avec l'entreprise (managers opérationnels et direction des ressources humaines) afin de définir avec précision quels sont - pour chacune des fonctions envisagées - les indicateurs de performance les plus pertinents à intégrer au modèle ! (13/05/2008)
Re : Re : Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(Cath)Bonjour,
Je rejoins quelque peu les commentaires précédents.
A une heure où l'on ne parle que diplômes et/ou compétences, savoir-faire en somme, je préfère m'attacher à certains autres modèles qui s'appliquent à cerner la personnalité au travers de ses capacités naturelles, ses aptitudes naturelles.
Vous parlez d'un commercial : combien de commerciaux ai-je croisé qui ne savent même pas sourire !
Il est temps de prendre davantage en considération ce pour quoi les individus sont doués intuitivement et l'environnement de travail dans lequel on satisfera à leur(s) motivation(s) ce qui leur permettra bien certainement de performer. (20/05/2008)
Re : Re : Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(nat)Le talent mapping se veut un outil pragmatique, mais cela reste délicat sur l'indicateur de qualités personnelles... (20/05/2008)
Le talent mapping : une nouvelle façon de détecter les talents
(Gérald)Intéressant...
Surtout à l'heure où l'on s'intéresse encore beaucoup trop aux diplômes et pas assez aux talents et aux potentiels de chacun.
Espérons que les entreprises sauront déployer la méthode avec intelligence ! (09/05/2008)