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TOUS LES COMMENTAIRES  

Crise 2009 : les vieilles recettes ne suffiront pas

  (Christophe)

Cette analyse est très intéressante.
Membre du CJD je prépare une intervention sur le thème "Crise et stratégie", avez-vous des exemples d'entreprises ayant modifié leur stratégie de manière offensive depuis le début de la crise ?
Merci de votre contribution. (31/01/2009)

Crise 2009 : les vieilles recettes ne suffiront pas

  (Sophie D. Industrie Mecanique)

Je suis tout à fait d'accord avec votre analyse, seulement quand vous perdez une grande part de votre chiffre d'affaires, vous êtes quand même obligé de faire le dos rond, car même si vous continuez à développer votre entreprise et à investir, vous n'êtes plus tout seul, c'est donc plus difficile... Depuis la crise, les commerciaux me sollicitent beaucoup plus et pour cause, ils ont moins de commandes donc plus de temps pour prospecter. (24/01/2009)

Crise 2009 : les vieilles recettes ne suffiront pas

  (guibert)

Tout à fait d'accord.
La meilleure attitude reste l'attaque, il faut décupler ses possibilités, non pas en réduisant ses investissements, mais en les augmentant en faisant appel au bon sens et à l'innovation.
Des pistes d'amélioration sont possibles à tous les niveaux , c'est le moment de se remettre en question et de trouver de nouvelles voies (24/01/2009)

Crise 2009 : les vieilles recettes ne suffiront pas

  (Daniel COHEN-ZARDI)

Merci Jean-Louis de cet article et son analyse à laquelle je souscris à 100%.
Le succès durable provient de la différentiation, et les différences se voient bien mieux en période de crise.
De notre côté, nous allons investir plus que jamais en 2009, avec notamment le lancement de CodeFluent 2009 à l'international, tout en conservant la prudence de gestion qui s'impose, quelle que soit la période !
C'est bien de voir que finalement on n'est pas tout à fait seul à penser un peu à contre-courant.
Daniel (07/01/2009)

Crise 2009 : les vieilles recettes ne suffiront pas

  (Guérin Raymond)

tout à fait d'accord, c'est le moment de l'offensive? notamment pour se faire connaître et asseoir ses marchés. Nous créons de nouveau services comme par exemple, dans le domaine du transport, la livraison à la demande pour le réassort, l'instauration de nouveaux circuits etc... (16/12/2008)

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