Stress managérial : trois profils types
(Sébastien)
Bonjour Raymond et merci pour cette instructive contribution, qui m'a permis de me situer entre ces trois profils de managers et d'analyser mes propres réactions et perceptions de stress en période d'insécurité/instabilité, et ainsi retrouver une meilleure maîtrise de moi ponctuellement troublée.
Je me permets juste de corriger une petite coquille, dans le paragraphe dédié au manager politique vous indiquez :"Pour le manger de puissance" en lieu et place de "pour le manager de POUVOIR".
Encore bravo pour cet écrit fort enrichissant.
Sébastien. (07/02/2009)
Stress managérial : trois profils types
(DRON)
Cher Raymond, (si je puis me permettre en tant que fan de vos œuvres, travaux et écrits).
est-ce que vous signifiez dans cet article que la "maîtrise de soi" reste au cœur de toute situation d'influence, de management, et/ou de positionnement de leadership efficace ?
Si oui, je vous rejoins sur de multiples plans, d'éthique relationnelle et comportementale, d'une dimension psychosociale qui, faute d'être courageusement abordée dans toute organisation humaine, génère ce que nous savons... dans nos sociétés dites "modernes".
Alors, une fois de plus, merci d'être là et d'agir en éveil des consciences et bouleversement probable des priorités, par l'évolution des mentalités, même si nous devrons envisager très certainement, vous comme moi, le long terme.
Avec mes respects, Laurence. (15/01/2009)
Re : Stress managérial : trois profils types
(Raymond Vaillancourt)
Chère Laurence (je me permets d'user du même procédé que vous !)
Merci de votre généreux commentaire. En effet, la maîtrise de soi, subsidiaire de la connaissance de soi, est essentielle au manager ne serait-ce que le fait que sa personnalité est son principal outil de travail. On pardonnerait difficilement à un ébéniste de ne pas bien connaître et maîtriser ses outils. Pourquoi le ferait-on pour le manager ?
Au plaisir. (24/01/2009)
Stress managérial : trois profils types
(Sébastien)Bonjour Raymond et merci pour cette instructive contribution, qui m'a permis de me situer entre ces trois profils de managers et d'analyser mes propres réactions et perceptions de stress en période d'insécurité/instabilité, et ainsi retrouver une meilleure maîtrise de moi ponctuellement troublée.
Je me permets juste de corriger une petite coquille, dans le paragraphe dédié au manager politique vous indiquez :"Pour le manger de puissance" en lieu et place de "pour le manager de POUVOIR".
Encore bravo pour cet écrit fort enrichissant.
Sébastien. (07/02/2009)
Stress managérial : trois profils types
(DRON)Cher Raymond, (si je puis me permettre en tant que fan de vos œuvres, travaux et écrits).
est-ce que vous signifiez dans cet article que la "maîtrise de soi" reste au cœur de toute situation d'influence, de management, et/ou de positionnement de leadership efficace ?
Si oui, je vous rejoins sur de multiples plans, d'éthique relationnelle et comportementale, d'une dimension psychosociale qui, faute d'être courageusement abordée dans toute organisation humaine, génère ce que nous savons... dans nos sociétés dites "modernes".
Alors, une fois de plus, merci d'être là et d'agir en éveil des consciences et bouleversement probable des priorités, par l'évolution des mentalités, même si nous devrons envisager très certainement, vous comme moi, le long terme.
Avec mes respects, Laurence. (15/01/2009)
Re : Stress managérial : trois profils types
(Raymond Vaillancourt)Chère Laurence (je me permets d'user du même procédé que vous !)
Merci de votre généreux commentaire. En effet, la maîtrise de soi, subsidiaire de la connaissance de soi, est essentielle au manager ne serait-ce que le fait que sa personnalité est son principal outil de travail. On pardonnerait difficilement à un ébéniste de ne pas bien connaître et maîtriser ses outils. Pourquoi le ferait-on pour le manager ?
Au plaisir. (24/01/2009)