Les experts du Journal du Net Management

Matthieu David (Homme & Redéploiement)
Savoir préparer les managers aux situations de crise
Fusions, plans de sauvegarde de l'emploi ou délocalisations, voici une liste de conseils pratiques pour mener à bien de tels projets en y associant les managers. (décembre 2006)

Jean-Philippe Bozek (Paroles de patrons)
L'art de déléguer pour mieux diriger
Faciliter la transmission des pouvoirs dans une PME qui grandit s'avère essentiel. Mais pour le dirigeant, l'exercice est souvent difficile. Voici la marche à suivre pour relever ce défi. (novembre 2006)

Derrière chaque décision se trouve une opportunité, mais aussi un risque. Savez-vous maîtriser les risques juridiques de vos projets ? Le Club Affaires GESICA est destiné à répondre aux besoins des décideurs en les informant de manière concrète et pratique. En savoir plus

Susana Lopes dos Santos (Ravisy & Associés)
L'employeur est responsable en cas de harcèlement moral
Selon l'arrêt rendu par la Cour de Cassation le 21 juin 2006, l'employeur est responsable de "plein droit" du harcèlement commis par l'un de ses salariés. Explications. (novembre 2006)

Eric Hobein (Consultant)
Les atouts du tableau de bord contextuel
Le Balanced Scorecard qui mesure la performance intrinsèque de l'entreprise ne suffit pas à la prise de décision stratégique. Il lui manque une dimension : l'ouverture vers l'extérieur. (octobre 2006)

Isabelle Mathieu (Daem Partners)
Du droit au repos à l’obligation d’un repos effectif
La Cour de justice européenne a interdit que les congés payés des salariés ne soient pas pris. Le droit français n'est pas totalement en conformité avec cette décision. Eclairage. (octobre 2006)

Olivier Paulhan (avocat)
Faut-il avoir peur des garanties de passif ?
Lors d'une transmission d'entreprise, les garanties de passif ont plutôt tendance à effrayer les cédants. Pourtant, elles servent autant les intérêts du vendeur que de l'acquéreur. Explications. (octobre 2006)

Hella Gezgez (Admeo)
L'industrie pharmaceutique évolue pour sauvegarder sa rentabilité
Concentration, externalisation et avènement des génériques, l'industrie pharmaceutique est en pleine mutation. Explications. (octobre 2006)

Joanna Pomian (Nemesia)
Savoir aborder le management des connaissances
Mener à bien un projet de knowledge management est délicat. Les conseils d'une spécialiste pour éviter les écueils et mettre en place un management des connaissances efficace. (septembre 2006)

Susana Lopes dos Santos (Ravisy & Associés)
Du nouveau en matière de clause de mobilité
Un arrêt du 7 juin 2006 stipule que la clause de mobilité doit préciser sa zone géographique d'application et que l'employeur n'a pas le pouvoir d'en étendre unilatéralement la portée. Explications. (septembre 2006)

Edouard Barreiro (Admeo)
Le secteur automobile en route vers de vraies délocalisations
Si les contructeurs automobiles disposent depuis longtemps de sites de production à l'étranger, le secteur passe peu à peu à la vitesse supérieure. Explications. (septembre 2006)

Katell Deniel-Allioux (Avocat associée, Salans)
La validité des clauses de non-concurrence
Quels éléments une clause de non-concurrence doit-elle comporter pour ne pas risquer d'être déclarée nulle depuis que la Cour de cassation est venue ajouter une condition supplémentaire ? Et comment faire sinon pour obtenir gain de cause ? Explications. (septembre 2006)

Eric de la Chevasnerie (Groupe Fortis)
Faire de la transmission d’entreprise un vecteur d’opportunités
Evaluer le juste prix de cession, assurer la continuité managériale, garder le cap de la croissance... Un spécialiste de la transmission nous dévoile sa méthode pour bien vendre une entreprise. (août 2006)

Jordan Beauclaire (Offshore Développement)
Des bienfaits des délocalisations
Le plus souvent montrées du doigt comme destructrices d'emplois dans les pays développés, les délocalisations peuvent aussi jouer un rôle positif sur l'économie. Retour sur leurs bénéfices à moyen terme. (juillet 2006)

Erik Van Rompay (Dirigeant de transition)
Relance d’activité après un conflit entre actionnaires
Spécialisé dans la reprise d'activité et les restructurations dans le milieu des hautes technologies, Erik Van Rompay nous détaille, dans ce dernier article d'une série de quatre, une de ses missions de relance. Son plan d'action, ses conseils. (juillet 2006)

Sabrina Loufrani-Fedida (Admeo)
Les compétences requises du chef de projet idéal
Dans l'absolu, un chef de projet devrait cumuler un large spectre de compétences. Si c'est rarement le cas dans la réalité, une qualité s'avère essentielle : la capacité managériale. (juillet 2006)

Florence Richard (Avocate, DaeMPartners)
L’obligation d’emploi en faveur des travailleurs handicapés
Depuis 1987, au moins 6 % de l'effectif des entreprises de plus de 20 salariés doit être constitué de personnes handicapées. La loi du 11 février 2005 a encore renforcé les obligations de l'employeur. Le détail des mesures. (juillet 2006)

Henri-Paul Soulodre (Club des Pilotes de Processus)
La valeur perçue par le client devient stratégique
Pour se développer durablement, les entreprises doivent optimiser en priorité leurs processus les plus efficients pour assurer le maximum de "valeur pour le client" et donc de "valeur pour l'entreprise". (juin 2006)

Gérard Pavy (consultant)
Déverrouiller les énergies de l'entreprise
Comment redonner vie à la créativité ? Une question qui trouve difficilement sa réponse quand les salariés sont plongés par l'entreprise dans un environnement anesthésiant. (juin 2006)

Olivier Paulhan (Avocat)
Séminaires d'entreprise et déductibilité fiscale
Les séminaires et les voyages d'entreprise font désormais partie des outils de motivation classiques. Mais en matière de déductibilité, le fisc reste vigilant sur leur nature et la qualité des bénéficiaires. Voici comment rester dans la légalité. (juin 2006)

Rémi Dupiré (Avocat, cabinet DaeMPartners)
"Pots" organisés au travail : les risques encourus par l'employeur
Anniversaire, départ en retraite, mariage… Autant de moments privilégiés pour rassembler une équipe autour d'un verre. Mais l'abus d'alcool des salariés fait planer un sérieux risque sur l'employeur. Voici comment fêter ces événements en toute sécurité juridique. (juin 2006)

Susana Lopes dos Santos (Ravisy & Associés)
Indemnités de requalification du CDD en CDI : ce qui change
Par deux arrêts en date du 22 mars 2006, la Chambre sociale de la Cour de Cassation est venue pour la première fois restreindre le droit à l'indemnité de requalification de l'article L.122-3-13 du code du travail. Le point sur les évolutions en cours. (juin 2006)

Jean-Claude Akérib
Avantages de l'Article 39 pour améliorer la retraite des dirigeants
La loi Fillon du 21 août 2003 sur la réforme des retraites a clarifié les contrats à prestations définies, dits "Article 39". Une solution souvent très avantageuse pour compléter la retraite des cadres dirigeants. Explications. (juin 2006)

Erik Van Rompay (dirigeant de transition)
Effectuer un repositionnement sur le marché
Pour ce deuxième article d'une série de quatre, Erik Van Rompay, dirigeant de transition spécialisé dans les reprises d'activité et les restructurations dans le domaine high-tech, détaille une de ses missions de relance. Son plan d'action, ses conseils. (mai 2006)

Bruno Chrétien (Factorielles)
Chefs d'entreprise : pourquoi la gérance majoritaire s'impose ?
En permettant aux dirigeants de déduire leurs cotisations facultatives de retraite, de santé et de prévoyance, la loi Madelin a rendu le régime social des travailleurs non salariés plus attractif. Une situation qui joue en faveur du statut de gérant majoritaire de Sarl. (mai 2006)

Par Gérard Pavy (consultant)
L'arme secrète du manager
La démotivation est paradoxalement plus efficace que la motivation pour obtenir de la performance et ce, à moindre coût. Eclairage sur un mécanisme qui peut surprendre. (mai 2006)

Par Christophe Bezes (Click M'Brick)
Points de vente et stratégies de différenciation
Comment transformer un bénéfice-client en avantage concurrentiel durable dans le temps ? Les réponses qui s'offrent aux enseignes de distribution pour faire la différence. (mai 2006)

Erik Van Rompay (dirigeant de transition)
Mettre en place une nouvelle organisation interne
Pour ce premier article d'une série de quatre, Erik Van Rompay, dirigeant de transition spécialisé dans les reprises d'activité et les restructurations dans le domaine high-tech, détaille une de ses missions de relance. Son plan d'action, ses conseils. (mai 2006)

Par Olivier Paulhan (Avocat)
Les nouvelles règles de sous-capitalisation sur les LBO
La loi de finances pour 2006 modifie considérablement le régime de déductibilité des intérêts intra-groupe dans le cadre d'opérations de Leverage Buy Out. Le point sur ce qui va changer à compter de 2007. (mai 2006)

Par Jean-Noël Kapferer (Professeur à HEC)
Le prix des marques est-il trop élevé ?
Depuis quelque temps, les ténors de la grande distribution - Michel Edouard Leclerc en tête - fustigent les grandes marques sur leur politique de prix. Les clés pour décrypter les vrais enjeux autour de ce débat de fond. (avril 2006)

Par Arsène Losson (consultant)
Faire travailler ensemble des équipes de cultures différentes
Les rapprochements entre entreprises sont encore très souvent sources de blocage au niveau des équipes. Comment arriver à lever ces divergences culturelles ? Le point avec un spécialiste. (avril 2006)

Par Gérard Pavy (consultant)
Le CPE, le gouvernement et l'anorexique
Le régime de la modification de contrat de travail, qui a été clarifié par une série d'arrêts de la Cour de cassation en juillet 1996, vient d'être précisé en janvier 2006. (mars 2006)

Par Jean-François Pestureau (expert-comptable)
La compétitivité au coeur de la Loi de Finances
Taxe professionnelle, recherche et innovation, fiscalité de la transmission d'entreprise... Un spécialiste revient sur ce qu'il faut retenir de la Loi de Finances de 2006. (avril 2006)

Par Rémi Dupiré (Avocat associé, Daem Partners)
L'employeur peut-il modifier temporairement un contrat de travail ?
Le régime de la modification de contrat de travail, qui a été clarifié par une série d'arrêts de la Cour de cassation en juillet 1996, vient d'être précisé en janvier 2006. (mars 2006)

Par Olivier Paulhan (Avocat)
ISF et IR : fiscalité allégée pour les dirigeants et salariés actionnaires
La jurisprudence de 2005 et la loi de finances pour 2006 ont donné lieu à d'importants assouplissements en matière d'ISF et d'IR pour les dirigeants et salariés actionnaires. Des mesures qui entrent en vigueur dès 2006. (mars 2006)

Par Gérard Pavy (consultant)
L'entreprise, le pater familias et l'auteur
A vouloir trop privilégier le rationnel, l'entreprise et ses dirigeants perdent de leur sens. Pourtant, un retour à plus de subjectivité offrirait des points repères qui manquent trop souvent dans les organisations. (mars 2006)

Par Annie Ducellier (Isotélie)
Encore le 8 mars !
Combien de fois devra-t-on encore voir relatée l'accession pour la première fois d'une femme à un poste, avant de ne plus avoir besoin de le remarquer et de s'en étonner ? (mars 2006)

Par Fabrice Perbost (Avocat associé, Kahn & Associés)
Comment choisir son avocat IT ?
Avant de se poser la question du choix de l'avocat, attention à bien identifier vos besoins. Le problème est-il technique ou juridique ? (mars 2006)

Par Gérard Pavy (consultant)
Entreprise : sous les structures, les émotions
Pour voir et comprendre comment fonctionnent concrètement les moteurs psychiques dans une entreprise, le film "Sauf le respect que je vous dois", qui vient de sortir au cinéma, est un must. (février 2006)

Par Gérard Pavy (consultant)
A vous de jouer !
Il y a deux types de Français : ceux qui se replient sur un mode de vie traditionnel et ceux, dont une grande partie des cadres, qui s'arrangent avec le mouvement de la mondialisation. (février 2006)

Par Jean-Pierre Scandella (ArrowMan)
L'avance des PME sur le modèle social français
La protection de notre sacro-saint modèle social français ne doit pas masquer une évolution réelle et moderniste des relations au sein de la société... (Février 2006)

Par Stanislas Huin (Eurogroup)
Un pilotage anti-stress au service de la gestion de projet
De plus en plus d'entreprises adoptent le mode projet pour mettre en œuvre leur stratégie. Pour autant, s'approprier cette logique de fonctionnement ne relève pas toujours de l'évidence... (Février 2006)

Par Emmanuel Maire (EMC)
Le management du juste milieu
Le management par la motivation n'est plus seulement un art réservé à quelques initiés ou des personnes prédisposées à l'exercer... (Janvier 2006)

Par Gérard Pavy (consultant)
Le jeu de l'oie : de l'art de démotiver en 5 étapes
Pourquoi est-ce si difficile de mobiliser ses équipes ? Parce que les gens se donnent un mal fou pour engendrer de la démotivation pour eux-mêmes et les autres...

Par Thierry Garnier (AFCI)
Manager la relation : un nouvel enjeu pour la com' interne
Les transformations des entreprises entraînent de nouvelles exigences pour les communicants internes. Le défi : redonner du sens, en favorisant l'adhésion et les coopérations. (Janvier 2006)

Par Pascal Chauvin (DIF-Expert)
Le DIF, un vrai droit ?
S'il n'est pas prévu de sanction dans le texte de loi instituant le Droit Individuel à la Formation, il s'agit pourtant d'un véritable droit pour le salarié... et d'une obligation pour l'entreprise. (Janvier 2006)

Par Pierre Cohen Tanugi (Ness)
L'humain n'est pas une ressource
Pour que l'homme avance, le matériel ne suffit plus : au-delà du matériel, il faut un but, une vision. La quête de sens supplante désormais les motivations purement matérielles. (Janvier 2006)

Par Isabelle Mathieu (Avocat associée, Daem Partners)
A travail égal, salaire égal : les décisions de justice 2005
En 2005, les juges ont été amenés à préciser le champ d'application du principe qui oblige l'employeur à assurer l'égalité de rémunération entre tous les salariés placés dans une situation identique.(Janvier 2006)

Par Gérard Pavy (consultant)
Il paraît que j'ai des préjugés ?
La peur de tout ce qui peut représenter une menace pour sa propre identité aboutit à la création de préjugés. (décembre 2005)

Par Henri-Paul Soulodre (Sopra)
Passer du mode projet au mode processus
Directeur délégué chez Sopra et administrateur du Club des pilotes de processus, Henri-Paul Soulodre décrit les avantages d'un pilotage de l'entreprise basé sur le BPM. (décembre 2005)

Par Thierry Garby (Avocat)
Gestion des conflits : le procès n'est plus une fatalité
Face à un litige, les entreprises peuvent trouver des solutions plus profitables que le procès. Des techniques existent pour les y aider. (décembre 2005)

Par Didier Naud (BFD Management)
La gestion des connaissances, une affaire de méthode
La gestion des connaissances en entreprise s'appréhende essentiellement à partir de constats et de démarches pratiques et non à partir de principes épistémologiques vagues ou vulgarisés. (novembre 2005)

Par Isabelle Mathieu (Avocat associée, Daem Partners)
Le harcèlement moral dans l’entreprise, une réalité juridique
La loi n'interdit pas seulement d'agir mais aussi de ne pas agir. Les comportements par omission sont plus fréquents et risqués. (novembre 2005)

Par Pierre Delaporte
Emploi : hep taxi !
Créer 50.000 emplois tout en réduisant la pollution urbaine, c'est possible. A condition d'ouvrir un des marchés les plus réglementés de notre économie. L'ancien président de EDF explique comment faire. (novembre 2005)

Par Denise Broussal (Baker & McKenzie SCP)
Le whistleblowing à la française : les précautions à prendre
Le système d’alerte mis en place aux Etats-Unis dans le cadre de la loi SOX soulève en France des problèmes culturels, éthiques et juridiques. (novembre 2005)

Par J. Monsenego et Y. de Kergos (Cabinet Dechert)
Optimiser la rémunération par les indemnités de déplacement
Un moyen simple pour optimiser fiscalement la rémunération des managers et dirigeants amenés à effectuer des séjours professionnels à l'étranger. (novembre 2005)

Par Eric Hobein (Consultant)
L'intelligence contextuelle au service des stratèges
L'enjeu de l'intelligence contextuelle consiste à prendre en compte l'évolution de l'environnement pour délivrer en temps opportun des données stratégiques aux décideurs. (novembre 2005)

Par Gérard Lelarge (Consultant)
Conseils aux quinquas qui veulent continuer à exister
Rajeunis, Résolus... mais Réalistes. La "règle des 3 R" pour continuer à exister dans l'entreprise quand on a plus de 50 ans. (octobre 2005)

Par Jean-Pierre Veyrat (Negorisk)
Pensez à la négociation captive
Rester sur un mode consensuel, quand les enjeux concernent la défense d'intérêts égoïstes, comporte de fortes limites. (octobre 2005)

Par Eric Blanchet (Technomedia)
La gestion des talents ne se limite pas aux futurs dirigeants
Les conseils du vice-président de Technomedia pour bien prévenir le départ des collaborateurs clés pour l'entreprise. (octobre 2005)

Par Stéphane Waller (Meltis)
Directeurs de formation, reprenez le pouvoir !
Pour aller plus loin, DRH et directeurs de formations doivent inventer "un marketing de la formation", ou plutôt utiliser les règles du marketing pour garder le contrôle sur leur marché. (octobre 2005)

Par Marie-Sylvie Vatier (Avocate)
Attention aux clauses dans les contrats de travail
La signature d'un contrat de travail est un événement important puisqu'elle fige la relation contractuelle qui peut durer des années. (septembre 2005)

Par Pascal Chauvin (DIF-Expert)
Le DIF, une véritable bombe à retardement
Le calcul des entreprises est simple : informons nos salariés le moins possible, car si l'ensemble de nos collaborateurs prennent leur DIF, la masse salariale augmentera de 2,5 % à 4 %. (septembre 2005)

Par Pascal Ansart (Celerant Consulting)
Délocalisations : agir plutôt que lutter
Le directeur général de Celerant Consulting France explique en quoi les délocalisations sont nécessaires. Autant les préparer. (septembre 2005)

Par Bastien Ottaviani (Vaughan Avocats)
Formation professionnelle : trois formules au choix
Le cadre juridique de la formation professionnelle a été modifié par la loi du 4 mai 2004. Le point sur les nouvelles dispositions. (septembre 2005)

Par Gérard Pavy
Je me torture... et j'aime ça
Suis-je respectable avec mon Audi gris anthracite ? Mon poste est-il un signe de réussite ? Ma présentation a-t-elle ébloui le client ? Une partie de ma conscience me harcèle ainsi sans arrêt. (septembre 2005)

Par Denise Lentz (Enjeux et dirigeants)
45 ans : attention, il est l'heure de se réveiller
Passée la cinquantaine, il faut savoir "vendre" son expertise afin de réussir sa fin de carrière. Le cocktail à suivre : faire un point sur ses compétences, ses envies et l'état du marché du travail dès 45 ans. (septembre 2005)

Par Ramyond Vaillancourt (Prospect Gestion)
Envisager le changement comme une interaction
Les personnes ne changent que parce que l’interaction qu’elles s’efforcent de maintenir avec leur environnement ne peut se poursuivre. (septembre 2005)

Par Stéphane Waller (Meltis)
La formation va passer du communisme au capitalisme
Le DIF va profondément changer la façon de faire de la formation et sera à l'origine d'une véritable révolution. La logique de marché va s'installer. (septembre 2005)

Par Philippe Compagnion (Insep Consulting)
Management transversal, effet de mode ou révolution ? 
Nous créons une équipe transversale pour la moindre urgence et cela finit par diluer la notion de lien hiérarchique. (septembre 2005)

Par Denis Failly (consultant marketing)
Le principe de segmentation marketing a-t-il encore un sens ?
Le graal du marketeur serait de pouvoir décortiquer chaque individu-client pour agir en réel mode one-to-one. Mais cette démarche s'avère matériellement et financièrement impossible. (juillet 2005)

Par Michel Kieffer (consultant)
Pas de bonne décision sans consensus
Que la décision appartienne à une méthodologie ou à la majorité, les opposants sont toujours écrasés. Dommage, ils avaient certainement quelque chose à dire… (juillet 2005)

Par Gérard Pavy
Vivement la révolte des cadres...
Bizarre, bizarre, ce silence assourdissant des cadres. Ils auraient pourtant bien des raisons d'intervenir. Sont-ils à ce point fatigués ou se sont-ils convertis au bouddhisme contemplatif ? (juillet 2005)

Par Sébastien Point (IAE de Besançon)
Les messages des présidents en disent long
L'analyse détaillée des lettres des présidents aux actionnaires, en exergue des rapports annuels d'activité, constitue un révélateur très précis du fonctionnement des entreprises. (mai 2005)

Par Eric de Fontgalland (ODI)
Mettre en œuvre une démarche d'intelligence de marchés
Savoir, mais surtout comprendre, pour être capable d'anticiper et de réagir constituent les étapes nécessaires pour assurer le développement de l'entreprise. (avril 2005)

Par Gérard Pavy
Sans l'inconscient, l'entreprise n'avance pas
C'est un fait : chacun vitupère contre les processus impersonnels de l'entreprise. Dans le même temps, chacun souhaite que l'autre soit une chose. (avril 2005)

Par Olivier de Kerhor (Aurience International)
Pourquoi il vous faut un chasseur de têtes
Une compétence quittera votre société un jour ou l'autre, c'est inévitable. Nous ne faisons plus carrière comme autrefois : le changement crée l'évolution. (avril 2005)

Par Gilles Prola (Kroll Ontrack)
Départ du salarié : veillez au capital informationnel !
Dans les tout derniers jours ou heures de sa présence dans l’entreprise, l’employé peut supprimer des fichiers stockés sur un PC ou sur un serveur. (avril 2005)

Par Michel Authier (Trivium)
Management des seniors, ou comment ménager les "vieux"
Pour ceux qui gardent une vision dépassée de l'entreprise, les "vieux" ne servent à rien. Bien évidemment, les "vieux chefs" sont l'exception qui confirme la règle. (avril 2005)

Par Stéphane Waller (Meltis)
Communication interne et formation : les soeurs ennemies
Communication interne et formation sont deux fonctions en conflit au sein de l'entreprise. Elles oeuvrent pour le même objectif, mais chacune de son côté. (avril 2005)

Par Eric Albert (Ifas)
Passer de l'obligation de moyens à l'obligation de résultats
Le grand piège de la formation qui repose sur des techniques, est de laisser entendre qu'il existe une bonne manière qui convient à toutes les situations.nue une finalité et non plus un moyen au service d'un but. (mars 2005)

Par Aldo Salvador (X-PM)
La Chine a besoin de managers
Dans un pays complexe, l'expérience joue plus qu'ailleurs un rôle primordial. On comprend tout l'intérêt de faire appel dans ces conditions à des managers confirmés. (mars 2005)

Par Eric Seulliet (E-Mergences)
Aux "clones", l'innovation préfère les "clowns"
Les entreprises en pointe sur l'innovation hybrident le "techno-push" et le "market-pull" selon un processus itératif. L'imaginaire est au service de l'innovation. (mars 2005)

Par Peter Gunzelmann (Geodis Asie)
L'aventure chinoise ne fait que commencer
Jusqu'ici, les accords de l'OMC interdisaient à une société étrangère de détenir plus de 75 % d'une entreprise en Chine. Aujourd'hui, une implantation en propre est possible. (mars 2005)

Par Gérard Pavy
Entreprises, frustrez votre personnel, c'est pour son bien
Dans l'entreprise, chacun désire ce que l'autre a. La voiture de fonction d'un collègue est mieux que la mienne. Le moteur de mon désir est dans les mains d'autrui. (mars 2005)

Par Samuel Douette (CJD)
Plus haut, plus vite, plus fort : mais pourquoi donc ?
Dans le sport comme dans l'entreprise, la dictature de la compétition a pris le pouvoir. Elle est devenue une finalité et non plus un moyen au service d'un but. (mars 2005)

Par Jean-François Gagne (Izsak Grapin)
Marque : ce qu'elle fait à l'intérieur se voit à l'extérieur
Grâce au management par la marque, chaque salarié peut enfin s'approprier le développement stratégique de l'entreprise et y contribuer directement. (février 2005)

Par Jean-François Wantz (CCE)
Bienvenue chez Carrefour, Monsieur Vandevelde
La Bourse a salué l'arrivée du tandem Luc Vandevelde et José Luis Duran aux manettes de Carrefour. Il reste désormais aux nouveaux joueurs à marquer des points. (février 2005)

Par Stéphane Waller (Meltis)
Procter & Gamble, Gillette : méga fusion, mégas cultures
Procter & Gamble a lancé une OPA amicale sur Gillette. Une fusion à la logique industrielle évidente. Reste désormais à combiner deux cultures d'entreprise. (février 2005)

Par Olivier Genevois (Quintesens)
Les marques à l'affût des sens
Le rôle des perceptions sensorielles dans la décision d'achat est multiple. Un son, une odeur ou un toucher particulier, renseignent les consommateurs sur le produit. (février 2005)

Par Philippe Liger (Groupe Accor)
Devenir un employeur attractif avec le marketing RH
La recherche d'attractivité devient indispensable dans un contexte économique, politique et même moral qui n'a plus rien à voir avec les années précédentes. Nous entrons dans l'ère de la complexité sociale. (janvier 2005)

Par Bruno Courtine et Bastien Ottaviani (Falque & Associés)
Un droit morcelé pour les stages en entreprise
Aucune réflexion d'ensemble n'a été engagée sur la nature juridique du contrat et sur le statut du stagiaire. C'est donc encore un droit morcelé qui s'applique. (janvier 2005)

Par Franck Oudit (ConsumerToConsumer)
CtoC is good for you
Il existe un lieu où le consommateur est de plus en plus présent. Ce monde est celui du CtoC, celui du consumer to consumer. Un monde où s'échangent des produits. (janvier 2005)