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Avoir trouvé la bonne idée ne suffit pas pour transformer un projet innovant en une entreprise viable. Financer son essor, protéger ses inventions, attirer et fidéliser les talents... autant de questions cruciales pour ces PME à fort potentiel. Conseils. Dossier
Au nombre de 66, les pôles de compétitivité sont un outil majeur de la politique industrielle française. Comment fonctionnent-ils ? Comment faire entrer son entreprise dans un pôle ? Quels bénéfices en retirer ? Réponses. Lire
Gage de croissance - et parfois de survie -, la R&D nécessite une véritable mobilisation pour être efficace. En France, tous les grands comptes ne s'en donnent pas encore les moyens. Lire
Les pôles de compétitivité apporteront une très forte contribution à lemploi des cadres au cours des prochaines années, selon l'Apec. Mais toutes les régions nen profiteront pas de la même manière. Lire
Les entreprises qui affichent les meilleures croissances ont réussi à diffuser à tous les niveaux une culture de l'innovation : marketing, ressources humaines, communication... Lire
Votre comptable sur rollers, votre secrétaire qui avale des gélules ou votre designer qui s'essaye au body board... Formellement ou pas, faire tester ses produits par ses collaborateurs est une mine d'or pour les entreprises. Lire
En 20 ans, le fabricant d'accessoires scolaires et de bureau s'est hissé parmi les leaders mondiaux. Un succès qui tient à une stratégie qui mixe innovation, diversification et internationalisation. Lire
Pour s'imposer sur le marché B to B de l'extrait naturel de plantes, Naturex a mis en uvre une stratégie offensive. Résultat, la PME française a triplé son chiffre d'affaires en seulement cinq ans. Lire
Procéder par analogie, reconfigurer la réalité, faire appel à l'imaginaire... Les techniques pour développer sa créativité sont multiples. Un spécialiste nous livre ses meilleures méthodes. Lire
Susciter la participation des salariés, organiser leurs propositions et bien exploiter leurs idées, l'exercice est moins simple qu'il n'y paraît. Voici comment s'y prendre pour qu'une boîte à idées fonctionne. Lire
Avec 90 % dun marché à fort potentiel, Gerlinéa, Slim-Fast et Gayelord Hauser dominent largement. Mais la demande évolutive et la concurrence polymorphe leur imposent d'incessantes innovations. Lire
Sur un marché européen en pleine euphorie, le Néerlandais TomTom a pris une longueur d'avance. Mais la progression de Garmin et la concurrence de multiples nouveaux entrants peuvent changer la donne en 2007. Lire
Leader historique des écrans plasma, Panasonic peine à lutter contre Samsung, Philips et Sharp, portés par l'essor du LCD. Un phénomène qui conduit à une véritable recomposition du marché. Lire
Les stations alpines, La Plagne en tête, dominent le marché français, loin devant celles de moyenne montagne. Mais une demande stagnante et la concurrence étrangère obligent les acteurs à revoir leur stratégie. Lire
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Jean-Marc Durand (Oséo) "On peut aider quelqu'un dans sa démarche d'entreprise avant même sa création"
Georges Pébereau (Marceau Investissements) "Les entreprises étrangères font leur marché en France"
Jean-Luc Schuppiser (Essilor) "Sans la R&D, nous étions condamnés à disparaître"
Alain Juillet (SGDN) "Les secrets d'entreprise sont de plus en plus rares"
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Par Eric Seulliet (E-Mergences) Aux "clones", l'innovation préfère les "clowns"
Par Olivier Zara (Axiopole) Pour le management de l'intelligence collective