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    Février 2008

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    • Une vision, pour quoi faire ?

      Chronique de Raymond Vaillancourt, Prospect Gestion
      En processus de changement, il est impératif, pour le manager, de disposer d'une vision de ce qu'il souhaite mettre en oeuvre, afin de pouvoir mobiliser ses troupes. Cette vision doit être à la fois inspirée, inspirante mais sans donner trop de sécurité.

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